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Management et ses formes

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Qu'est-ce que le management stratégique ?
Le management stratégique appliqué par le dirigeant permet à l'entreprise d'être compétitive, de créer de la valeur et d'assurer sa sécurité financière, et donc sa pérennité. Il s'agit de la stratégie globale mise en place, c'est-à-dire la politique d'entreprise et sa gestion stratégique.

Le management stratégique à trois niveaux

Le management stratégique au niveau opérationnel : Il s'agit d'analyser les besoins fonctionnels en interne pour que techniquement tout soit mis en œuvre, afin que l'organisation puisse créer de la valeur. Le bon fonctionnement de l'organisation est relatif à la gestion des lignes de production, de la partie commerciale et support, le tout en accord avec la politique stratégique globale de l'entreprise. Au niveau concurrentiel : Il s'agit de l'analyse externe du marché et de la stratégie à mettre en œuvre en interne, pour être compétitif. C'est la stratégie commerciale qui va permettre de définir là où l'entreprise veut aller en terme d'objectif de chiffre d'affaires, de développement, et toujours en accord avec la politique globale de l'entreprise. Au niveau corporate : La politique stratégique globale de l'entreprise englobe les grandes fonctions liées directement au fonctionnement de l'entité : • Le marketing (adéquation entre l'offre et la demande, et plan marketing stratégique pour l'adaptation au marché tout en faisant des économies). Ceci nous amène à la finance, dont l'objet stratégique va être l'optimisation financière (optimisation de la rentabilité) par la gestion stratégique optimale des flux de trésorerie et autres fonds. • L'organisation : il s'agit de faire des choix stratégiques pour une optimisation du fonctionnement au niveau des ressources, tant humaines que matérielles et immatérielles. Comment réussir le management stratégique ?

Souvent, la politique stratégique de l'entreprise est mise en place par l'équipe de dirigeant, mais n'est pas bien

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  • Cas d'entreprise le vieuc campeur
    254 mots | 2 pages

    Elle permet également à l’entreprise d’être plus flexible et de se concentrer sur son métier. Cette stratégie est quelque peu atypique car l’entreprise ne suit pas le marché, elle le façonne. 3. Les enjeux des choix stratégiques : La spécialisation entraîne une dépendance à un marché ou un produit qui peut exiger des investissements spécifiques. De plus, l’entreprise risque la saturation du marché du fait de l’entrée de nouveaux concurrents.….

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  • demarche rse tf1
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    Le but d'une stratégie c'est d'obtenir des objectifs. C'est un engagement sur le long terme pour l'entreprise. On appelle cela des décisions stratégiques qui engage l'entreprise sur au minimum 5 ans qui entraîne l'entreprise sur sa survie. 1 : Ils veulent une diversité de programme pour que tout le public soit concerné. 2 : Au niveau de son développement, ils veulent une grande implications de leurs collaborateurs.….

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  • Charpac inc.
    2769 mots | 12 pages

    Ses stratégies La stratégie concurrentielle jusqu’à maintenant adoptée par Charpac inc. est la stratégie combinée, car elle vise un produit de qualité supérieur, un excellent service à la clientèle tout en offrant des prix raisonnables, quitte à faire un moins grand profit. Elle vise la fidélisation de sa clientèle. Comme stratégie directrice, les dirigeants au fil des ans tendent vers l’intégration verticale en amont.….

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  • Proximus - Analyse stratégique
    2077 mots | 9 pages

    Stratégie de l'entreprise La stratégie de l'entreprise est la stratégie que celle-ci va mettre en place pour atteindre son objectif final. En tant qu’entreprise commerciale, Proximus a dû ainsi développer une stratégie d’entreprise lui permettant la maximisation de ses revenus.….

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  • Bts cgo
    666 mots | 3 pages

    Le management stratégique et le management opérationnel I- Les deux dimensions du management 1) Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur un horizon temporel de moyen ou de long terme (plus de trois ans). Il appartient tout d’abord à la direction générale de l’entreprise (ou au dirigeant d’une PME) de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité, sécurité…), en prenant en compte les caractéristiques propres de l’entreprise et celles de son environnement.….

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  • Cas kindy management
    571 mots | 3 pages

    Elles contribuent à fonder les grandes orientations majeures de l’entreprise, elles engagent durablement son avenir et détermine sa pérennité et la satisfaction de ses parties prenantes. Stratégie de domaine : consiste dans le choix des moyens et des décisions à mettre en œuvre pour assurer la compétitivité de chacun des DAS composant le portefeuille d’activité. 3- Les deux options stratégiques développées par Igor Ansoff sont la spécialisation par pénétration du marché & spécialisation par développement du marché. Elles correspondent à des stratégies globales car elles engagent l’entreprise sur le long terme, détermine la pérennité et la satisfaction des parties prenantes, enfin, elles contribuent à fonder l’orientation majeure de l’entreprise.….

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  • Analyse stratégique du Groupe VINCI
    8212 mots | 33 pages

    II / Analyse interne : Orientations stratégiques et évolution + évaluation / Chaine de valeur avec scoring / Matrice d’Ansoff A – Orientations stratégiques (très complet) Depuis sa création, le groupe VINCI a adoptée une stratégie continue visant à optimiser la complémentarité de son offre globale, à travers l’ensemble de ses DAS développé au sein des activités de concessions et contracting. Développer une offre intégrée, étendue, et source de synergie et de complémentarité, a permis au groupe de se transformer profondément, et de construire et maintenir une position privilégiée en France mais aussi à l’international.….

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  • Résumer management nrc
    1456 mots | 6 pages

    Il peut donc être source de contraintes mais aussi d’opportunités. L’entreprise devra alors adapter sa stratégie si elle veut survivre. On parle alors de stratégie émergeantes. * Présentation de la démarche stratégique Evaluation externe Evaluation interne Identification des stratégies possibles L’évaluation du choix stratégique Détermination des actions à mettre en œuvre….

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  • Cas bénéteau
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    La firme a décidé aussi de recentrer ses efforts de recherche et développement sur le développement durable pour répondre aux enjeux environnementaux et énergétiques ( le directoire a orienté et validé cette décision ). La stratégie de Beneteau est une stratégie construite car elle a pour but de promouvoir la protection de l’environnement par des engagements financiers mais aussi d’innover dans les milieux du nautisme et l’habitat (EX : Construction de 3 nouveaux voiliers et 4 nouveaux types de bateaux à moteur )….

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  • 4
    5994 mots | 24 pages

    J’espère que les conclusions stratégiques et financières auxquelles je suis parvenu dans le cadre de mon stage l’aideront à formuler une nouvelle politique organisationnelle et à tester de nouveaux axes stratégiques porteurs en termes de ressources et de développement du volume d’affaires. Je remercie ensuite le technicien (et futur repreneur de la société ?) M. Vincent BERNUCHON, qui accompagne M. GRAZILLY depuis plusieurs années. Je le remercie d’avoir répondu avec simplicité et précision à mes sollicitations et de s’être investi pour faire que je me sente à l’aise. Je lui souhaite de prendre toujours plus d’importance au sein de l’entreprise et de continuer de se former à l’extérieur pour s’affirmer d’ici à quelques années comme le repreneur idéal de BATISPORT.….

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  • Cas kindy
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  • Luxe
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    ` La stratégie industrielle d'une entreprise est l’articulation entre sa fonction de production et sa stratégie commerciale. Cette stratégie a pour objectif d’améliorer le positionnement structurel de l’entreprise mais aussi d’ajuster ses moyens industriels sur sa stratégie commerciale. Elle prend en compte l'implantation géographique de ses unités de production et la technologie de sa production ou sa gamme de produits. La stratégie industrielle est une préoccupation pour les grandes entreprises comme pour les moyennes et petites entreprises.….

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  • mana
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    Elles contribuent à fonder les grandes orientations majeures de l’entreprise, elles engagent durablement sonavenir et détermine sa pérennité et la satisfaction de ses parties prenantes. Stratégie de domaine : consiste dans le choix des moyens et des décisions à mettre en œuvre pour assurer la compétitivité dechacun des DAS composant le portefeuille d’activité. 3- Les deux options stratégiques développées par Igor Ansoff sont la spécialisation par pénétration du marché & spécialisation pardéveloppement du marché. Elles correspondent à des stratégies globales car elles engagent l’entreprise sur le long terme, détermine la pérennité et la satisfaction des parties prenantes, enfin, ellescontribuent à fonder l’orientation majeure de l’entreprise.….

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  • Les identités meurtrières
    364 mots | 2 pages

    - stratégie d'écrémage : lorsque l'entreprise réserve à ses produits un positionnement vers le haut, donc qualité supérieure et prix élevé. - stratégie d'alignement : lorsque l'entreprise pratique les mêmes prix sur le marché que ceux de ses concurrents en ayant le même produit et la même qualité. - stratégie offensive : l’orque l'entreprise cherche à créer le changement dans son environnement en lançant un nouveau produit, une nouvelle technologie, ... en faisant preuve de créativité. Stratégie défensive : lorsque l'entreprise s'adapte aux….

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  • valeur ajoutée
    2041 mots | 9 pages

    La stratégie d'une entreprise synthétise les éléments lui permettant d’anticiper, d’agir ou de réagir aux évolutions du marché pour atteindre ses objectifs. Ses derniers visent à rechercher et à obtenir une compétence distinctive, source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Sa stratégie s'applique par la mise en place de politiques aux différents niveaux de la gestion de l'entreprise. Ainsi la valeur ajoutée en tant que solde intermédiaire de gestion est un élément important de l'analyse de l'entreprise et de sa stratégie.….

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