Management et stratégie

La stratégie qu’est ce que c’est?
La définition qui structurera mon intervention
(Baumard, 1996):
« la stratégie est l’activité de conception, formulation et mise en œuvre des moyens et ressources en vue d’atteindre un objectif ».

Quels sont les choix possibles?
Choix stratégiques

Stratégies concurrentielles

Orientation stratégique

Modalités de développement

Choix concernant le positionnement de l’organisation par rapport à ses concurrents sur un secteur donné

Choix concernant le périmètre d’activité de l’organisation en termes de produits et de marchés

Choix concernant la manière dont les stratégies sont déployées Comment choisir?

Eléments de diagnostic stratégique
1) Diagnostic externe
Opportunités et menaces de l’environnement

2) Diagnostic interne
Mission et métier
Forces et faiblesses de l’organisation

Qu’est ce que l’environnement?
Macro-environnement

Industrie

Groupes stratégiques

L’organisation

Marchés

Champ sectoriel

Le modèle PESTEL
• Repérer au sein du macro-environnement les facteurs qui influencent la performance de l’entreprise
• 6 grandes catégories d’influences
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Politiques
Economiques
Sociologiques
Technologiques
Écologiques
Légales

http://www.lexpress.fr/actualite/societe/sante/video-la-cigaretteelectronique-sera-t-elle-uniquement-vendue-en-pharmacie_1288968.html

Les 5(+1) forces de la concurrence
• Importance des forces concurrentielles dans une industrie (ensemble d’entreprises qui offrent des produits étroitement substituables) • Modèle de Porter
• 5 types de facteurs qui conditionnent la capacité des entreprises à générer du profit

Le modèle des 5+1 forces
Entrants
potentiels (2)

Fournisseurs
(4)

Etat
(5+1)

Concurrents de l’industrie (1)

Produits de substitution(3) Clients
(5)

5+1 forces dans l’industrie du jouet

Quelques déterminants de l’intensité des forces
• Le cycle de vie de l’industrie
• Le type de marché

Cycle de vie de l’industrie et intensité
concurrentielle