Management Chapitre N°2 : Faire évoluer la Structure

A -Les configurations structurelles flexibles
Introduction :
Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergés.
Les nouveaux enjeux d’une économie globaliser, impose des formes d’organisations flexible et organique (organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice, organisation en réseau).
Organisation par projet : * Entreprise qui développe par projet (travaux public) cela va impliquer des services différents et coordination entre eux. Ils ont structure spécifique, flexible et transversale, pourquoi flexible car on sait que dans 3 ans on va changer. Les Direction Participatives par Objectif sont des personnes qui travaillent pour leurs compétences dans des équipes autonomes. Il y a un chef de projet.
Organisation en réseau : * Ce sont des entreprises qui travaillent en réseaux informatique grâce à internet et intranet c’est alors une stratégie d’alliance. Ceci va de plus en plus se développer c’est ce que l’on appelle le E . Commerce.

Organisation innovatrice : * Ce sont des entreprises qui innove, avec une grande adaptabilité, une organisation souple et qui AD HOC c'est-à-dire des structures qui s’adapte en fonction, ou a la situation qui convient.
Organisation transversale : * C’est utilisé pour caractériser les new organisations qui visent à supprimer les cloisonnements entre les services et qui visent une meilleure coordination entre les acteurs. le RE ENGINERING c’est la reconfiguration.
Conclusion
Les 30 dernières années on marqué l’émergence de nouvelle configuration structurelles afin de répondre aux aléas de l’environnement (instabilité des marchés, innovation technologique, individualisation des demandes, nouvelles exigences des salariés et des actionnaires). Pour répondre a ces enjeux les entreprises ont du faire évoluer leurs structure pour gagner en