Après avoir pris connaissance du cas FENETREA et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes :
Analyse de la situation de l'entreprise
1) En vousappuyant sur l'analyse d'ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par FENETREA. Justifiez votre réponse.
2) Analysez la politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités eten définissant son intérêt stratégique.
3) Décrivez la nouvelle organisation de la production et ses enjeux.
4) En vous appuyant sur la typologie d'Henry MINTZBERG, présentez lesmécanismes de coordination qui seront mis en œuvre.
Identification du problème de management et proposition de solutions
5) Identifiez les problèmes de management induits par la réorganisation de laproduction.
6) Proposez des solutions, en matière de gestion des ressources humaines, qui permettraient à FENETREA d'assurer le succès de cette réorganisation. Argumentez votre réponse.
Le dossiercomprend :
* Le cas FENETREA
* Les ressources :
* Ressource 1 : Nos labels et garanties
* Ressource 2 : Les six mécanismes de coordination définis par MINTZBERG-------------------------------------------------
LE CAS FENETREA
Une PME en croissance
Implantée dans le Morbihan (56), la société FENETREA fabrique sur mesure des portes d'entrée, fenêtres et volets. Depuissa création en 1993, cette PME s'est développée de façon constante. Au tout début, 18 salariés travaillaient sur une unique chaîne de fabrication de menuiseries en PVC. En 2010, la société emploie 330salariés répartis sur 3 sites de production de menuiseries en PVC, aluminium et mixte (PVC/Aluminium). FENETREA se situe aujourd'hui dans le top 10 des fabricants français pour le PVC.
La gamme deproduits est large. Tous les produits sont sur mesure, non standardisés. Le client choisit la taille, la teinte, la matière, la performance thermique, les poignées de sa menuiserie.