Management hbs

1148 mots 5 pages

23/11/2011

I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise HBS en appliquant le méthode FFOM

Le diagnostic stratégique est un moyen permettant de faire l’analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Pour cela, on étudie dans un premier temps l’environnement interne de l’entreprise c'est-à-dire le micro-environnement, en faisant l’étude des forces et faiblesses sur le plan des ressources de l’entreprise et de ses compétences.
Dans un second temps, l’analyse de l’environnement externe c'est-à-dire le macro-environnement sera fait. Celui-ci évoque les opportunités et menaces par rapport au marché et grâce à la méthode Pestel.

| Forces | Faiblesses | Ressources | | | Humaines | 2 300 salariés = force de travail | - travail avec 6 entités situées dans des pays dont la culture est forte- travail collectif : salariés des ex-entreprises travaillent difficilement ensemble = pas de cohésion | Financières | 600 millions de dollars = leader sur le secteur | | Compétences | - spécialisation de mise au point de progiciels de gestion de performance pour l’aide à la décision - héritage culturel l’entreprises différentes = beaucoup de savoirs (savoir-faire, savoir être et savoir) | - modèles managériaux opposés = instabilité pour les salariés |

| Opportunités | Menaces | Politique | | | Economique | - croissance du marché- malgré crise économique, augmentation des investissements sur ce secteur | - entreprises concurrentes de tailles importantes - grands groupes investissent sur ce marché- secteur des logiciels d’aide à la décision est en pleine concentration = plus de monde | Sociétal | | | Technologique | - développement de nouveaux logiciels pour les dirigeants des entreprises | | Ecologique | | | Législatif | | | Marché | - secteur prometteur - marché dynamique, une croissance malgré la crise économique | - concentration sur le secteur des logiciels d’aide

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1. Forces Faiblesses Opportunités Menaces Les salariés sont considérés comme une force de travail Nouvelle activité : le ceintrage, puis vient ensuite le montage « sur mesure » de grues et de bennes des camions Leader sur le marché local Peu de turn-over Problème de qualité….

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CAS ARBOLAQ L'entreprise ARBOLAQ fabrique et vend des armoires et des bureaux en bois laqué pour enfants. Elle utilise 3 matières premières : le bois, la peinture et des fournitures de quincaillerie ainsi que des matières diverses (colle,vis,...). Elle est ainsi structurée : - un service achat - 2 ateliers de fabrication FI et F2 - un service vente….

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FICHE 1 : ENTREPRENDRE ET GÉRER LOGIQUE ENTREPREUNARIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE 1. Caractéristique de l’entrepreneur L’entrepreneur est un « homme-orchestre » L’entrepreneur incarne le pari de l’innovation (Joseph Schumpeter) L’entrepreneur est porteur de projet L’entrepreneur sait anticiper les opportunités du marché L’entrepreneur doit être capable de prendre des risques L’entrepreneur est un individu dynamique qui doit avoir le goût de la victoire. Selon la définition de l’Organisation Internationale du Travail, un entrepreneur est « un individu qui analyse le potentiel de son environnement, mobilise les multiples ressources et agit de manière à tirer parti des possibles opportunités économique ». 2.….

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S.A. « GOURMET » Mme X Contrôleur de gestion Le 13 Février 2012 Monsieur Segnin Dirigeants NOTE DE SYNTHESE….

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Fiche mercatique : Mercatique : Ensemble de techniques et d’actions visant à mieux répondre aux besoins de la clientèle et qui a pour but d’adapter les produits et la politique commerciale aux besoins du consommateur. Apparition et développement de la mercatique : * Du début du 20) jusqu’en 1950, les entreprises fabriquaient des produits de masse car ils étaient quasiment certaines de vendre leur leurs produits.….

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Pour exister, survivre ou se développer une organisation a besoin de ressources qu’elle prise dans qon environnement. Ces ressources dont diverse : * Ressources matériel (local, ordinateur) * Ressources humaine (salariés, fonctionnaire, bénévoles) * Ressource financière (argent) * Ressources immatériel (logiciel) L’organisation est soumise a différente contraintes : * Contraintes de ressources elle doit mobiliser de façon efficace l’ensemble des ressources (matériel, humaine, financier) dont elle dispose.….

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I) Témoignage : responsabiliser efficacement, c’est tout un art ! 1) Avantage pour celui qui délègue : • Amélioration de la productivité • Gain de temps pour les petites taches et en consacré au plus importantes • Gain d’efficacité • Revalorise l’image du manageur Risque pour celui qui délègue : • Mauvais chois du délégataire • Manque de communication peut créer une incompréhension • Risque de perte d’autorité (dévalorisation du manageur) • Crée une jalousie Avantage pour le délégataire : • Motivation, Valorisation, Confiance •….

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iv-Présentation des fiches « Management opérationnel de l’équipe commerciale » 1 / Fiche « Réalisation d’un planning horaires » 2/ Fiche « Tableau Mercure » Groupe Carrefour HISTORIQUE DU GROUPE -Création => 1959 par M.Fournier et les frères Defforey -1er Supermarché => 1960 Annecy -1er Hypermarché => 1963 surface de 2500m² dans la banlieue parisienne (Hypermarché signifie « tout sous le même toit »)….

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2270 mots | 10 pages

Le site principal comprend les trois hôpitaux suivants. L’hôpital Robert Debré, où l’on trouve de nombreuses spécialités chirurgicales et médicinales, comprend le service de psychiatrie adulte et de psychothérapie de l’enfant. L’hôpital Maison Blanche, où l’on retrouve là aussi de nombreuses spécialités chirurgicales et médicinales, comporte le service des urgences et l’institut de formation. L’American Memorial Hospital est consacré en grande partie au service pédiatrique. Le CHU se compose de huit autres bâtiments : l’hôpital Sébastopol, la résidence des Capucins, le pôle logistique, la clinique de Champagne, la direction générale, les quatre dernières résidences, Marguerite Rousselet, Wilson, Roux et la fondation Roederer-Boisseau.….

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S2-importance qualitative : Et sur les particuliers. Diminuant ainsi leur pouvoir d’achat, qui ne peut être utilisé sur le marché. Il vaut mieux vaincre la crise avec quelques entreprises saines, plutôt que d’y demeurer avec une multitude d’entreprises malades. Pour les créanciers, au contraire, l’essentiel est d’être payé aussi vite et aussi complètement que possible.….

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Un manager peut prendre les règles qu’il veut mais : Etre dans la continuité de l’organisation. Etre dans le respect du droit. Les règles du jeu sont généralement implicites mais peuvent être explicite notamment si elles sont mises en œuvre par le règlement, le contrat de travail, … Les règles du jeu servent aussi à assurer une certaine équité.….

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2010 TEAM MANAGEMENT The Health Center Introduction and definition Before thinking about our subject, it is important to redefine what really is a health center. Even if it is linking to the hospital and to the medicine, a health center is not there for all that a place where we practise the hospitalization. Indeed, by making our researches, we were able to notice that what we name « Health Center » is, in fact, a place where we propose different types of cares.….

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