Management hospitalier : du contrôle externe au pilotage, apport et adaptabilité du tableau de bord prospectif

529 mots 3 pages
Pilotage
Management hospitalier : du contrôle externe au pilotage, apport et adaptabilité du tableau de bord prospectif Thierry Nobre

Fabien MAILLET – Equilies YOU - Master 2
MIPI PM

Sommaire
I. Contexte
II. Présentation de la problématique

III. Méthodologie
IV. Résultats
V. Conclusion et discussion
2

Raphael GOMES - Fabien MAILLET - Master
2 MIPI PM

I.

Contexte

Domaine hospitalier

Exigences qualitatives et quantitatives Contraintes budgétaires Demande d’outils de gestions 3

Raphael GOMES - Fabien MAILLET - Master
2 MIPI PM

I.

Contexte

Mise en place d’un outil de gestion

Eléments Financier
Eléments
Financier

Eléments qualitatifs Compréhensibles de tous

Moyen de communication Tableau de bord Prospectif

3

Raphael GOMES - Fabien MAILLET - Master
2 MIPI PM

II.

Présentation de la problématique

Le tableau de bord prospectif est il en adéquation au domaine hospitalier et à ses caractéristiques ?

4

Raphael GOMES - Fabien MAILLET - Master
2 MIPI PM

III.

Méthodologie

Evaluation ontologique
Analyse
du contexte Nature et utilisation de l’outil

Réflexion théorique Analyse ontologique
5

Raphael GOMES - Fabien MAILLET - Master
2 MIPI PM

III.

Méthodologie

Analyse empirique
Centre hospitalier de taille moyenne

Effectif : 500 personnes
Absence de véritable outil de gestion

Pharmacie centrale d’un grand centre hospitalier universitaire

Entretiens individuels semi directifs

Effectif : 150 personnes
Fort dynamisme managérial Relever les dysfonctionnement et évaluer les impacts financier issu généralement de surtemps
5

Raphael GOMES - Fabien MAILLET - Master
2 MIPI PM

III.

Méthodologie

Articulation du plan :
I. La certification environnementale, un outil de mise sous contrôle du patrimoine immobilier 1. L’impact du développement de la réglementation environnementale
2. Un patrimoine existant

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