Management hospitalier : du contrôle externe au pilotage, apport et adaptabilité du tableau de bord prospectif

Pages: 3 (529 mots) Publié le: 24 avril 2014
Pilotage
Management hospitalier : du contrôle externe au
pilotage, apport et adaptabilité du tableau de bord
prospectif

Thierry Nobre

Fabien MAILLET – Equilies YOU - Master 2
MIPI PM Sommaire
I. Contexte
II. Présentation de la problématique

III. Méthodologie
IV. Résultats
V. Conclusion et discussion
2

Raphael GOMES - Fabien MAILLET - Master
2 MIPI PM

I.

ContexteDomaine hospitalier

Exigences
qualitatives et
quantitatives

Contraintes
budgétaires

Demande
d’outils de
gestions
3

Raphael GOMES - Fabien MAILLET - Master
2 MIPI PM

I.Contexte

Mise en place d’un outil de gestion

Eléments Financier
Eléments
Financier

Eléments
qualitatifs

Compréhensibles
de tous

Moyen de
communication

Tableau de bord Prospectif3

Raphael GOMES - Fabien MAILLET - Master
2 MIPI PM

II.

Présentation de la problématique

Le tableau de bord prospectif est il en
adéquation au domaine hospitalier et à sescaractéristiques ?

4

Raphael GOMES - Fabien MAILLET - Master
2 MIPI PM

III.

Méthodologie

Evaluation ontologique
Analyse
du
contexte

Nature et
utilisation
de l’outil

Réflexion
théoriqueAnalyse ontologique
5

Raphael GOMES - Fabien MAILLET - Master
2 MIPI PM

III.

Méthodologie

Analyse empirique
Centre hospitalier
de taille moyenne

Effectif : 500 personnesAbsence de véritable
outil de gestion

Pharmacie centrale
d’un grand centre
hospitalier
universitaire

Entretiens individuels
semi directifs

Effectif : 150 personnes
Fort dynamisme
managérialRelever les dysfonctionnement et évaluer les
impacts financier issu généralement de surtemps
5

Raphael GOMES - Fabien MAILLET - Master
2 MIPI PM

III.

Méthodologie

Articulation duplan :
I. La certification environnementale, un outil
de mise sous contrôle du patrimoine
immobilier
1. L’impact du développement de la
réglementation environnementale
2. Un patrimoine...
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