Management humain

4026 mots 17 pages
I- Analyse de l’organisation systémique selon Donnadieu

1. L’environnement Technico Economique

Le système technico-économique du centre hospitalier peut être analysé les différents points suivants :

 Les moyens humains

Une réelle analyse au niveau quantitatif ne peut pas être réalisée par manque d’éléments chiffrés. Le seul point identifié est la pénurie de main d’œuvre.
En revanche au niveau qualitatif le bilan des moyens humains pourra être plus complet. En effet une majorité des employés sont démotivés. De plus un certain nombre de salariés et plus particulièrement les jeunes manquent d’expérience, de compétences et sont donc moins productifs.
Il y a un écart quantitatif entre les moyens humains (difficultés à recruter du personnel stable et compétent) et la charge de travail à effectuer.

 Les moyens financiers

Tout comme pour les moyens humains il n’y a pas de données chiffrées. En revanche depuis plusieurs années il y a eu de nombreuses coupures budgétaires. Ces données laissent penser que le budget accordé à cet hôpital est faible et que la mise en place de nouveaux matériels sera lent et difficile.

 Les moyens matériels

Du fait des réductions financières et des mauvaises conditions de travail il semblerait que les moyens matériels soient moindres. Ce qui ne facilitera pas la motivation et l’investissement des employés.

 L’activité

Son activité est d’assurer les soins nécessaires aux patients et ce de la manière la plus qualitative possible.

Avec les moyens disponibles actuellement, il est très difficile voire impossible pour ce centre hospitalier de répondre de manière qualitative et performante aux demandes des patients et donc d’assurer correctement son activité.

2. L’organisation (Cf. Annexe 1)

Il apparait clairement après analyse, que les critères de définition de l’organisation ne sont pas rassemblés :

• La répartition des activités n’est pas définie puisque chacun travaille de

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