Compte rendu Renault VI
Transfert de technologies, fidélisation, coopération : Trois façons d’être international
MANAGEMENT INTERCULTUREL
MANAGEMENT INTERCULTUREL

Suite à votre sollicitation concernant le cas Renault V.I, nous avons analysé l’organisme ainsi que ses pratiques en terme de management interculturel. Lors de notre étude, nous avons fait l’état des lieux des démarches mise en place par R.V.I et nous les avons mises en lien avec les principes même du management d’une entreprise de cette ampleur. Se situant sur un marché très concurrentiel, Renault Trucks se trouve désormais face à une problématique récurrente à savoir la gestion de l’internationalisation. Il convient donc pour l’entreprise de relever ses facteurs clés de succès et de voir si ces pratiques sont cohérentes dans le cadre d’une gestion des diversités.

SOMMAIRE

ETAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RENAULT RVI 4 1. Stratégie déployée par Renault VI 4 1.1. La gestion des ressources humaines dans un environnement international 5 1.2. Une culture française prédominante 5 1.3. Des méthodes de travail en évolution 5 2. Les 6 principes du Management interculturel dans l’entreprise RVI 6 3. RVI face aux “bests practices” 7

ANALYSE DE RENAULT V.I 8 1. Diagnostic interne 8 2. Diagnostic externe 9 3. Un capital humain varié, source de créativité 10

CONCLUSION 10

ETAT DES LIEUX DES PRATIQUES DE RENAULT RVI

Renault Truck est une société française filiale de Renault spécialisé dans de développement, l’assemblage et la vente de véhicules industriels et utilitaires. Depuis 2001 elle appartient au groupe AB Volvo pour devenir ainsi le 2ième constructeur mondial de poids lourds.
De par sa dimension Renault Trucks est une société à visée internationale, en effet elle dispose en 2008 de 1500 points de vente et service à travers 100 pays.