Difficulté d’intégration dans le cadre d’une stratégie de Fusion-acquisition

Travail encadré par :
Travail encadré par : M. Daoud

Effectué par : Lamyae Oumalek et Yassine Jai

Plan

Introduction générale :
Axe I : Politique de la fusion-acquisition Introduction : définition du concept
Section 1 : Typologies des fusions acquisition :
I.1.1- Les types de fusions
I.1.2- Les motivations des fusions
Section 2 : Processus des opérations de F & A
I.2.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur
I.2.2- Définition des critères d'acquisition
I.2.3- Analyse des cibles potentielles
I.2.4- Evaluation financière des cibles sélectionnées
I.2.5- Négociation du prix d'acquisition
I.2.6- Intégration de l'entreprise acquise
Axe 2 : Les conséquences ressources humaines des opérations de F&A
Introduction
Section 1 : Les conséquences organisationnelles des F &A
II.1.1- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de préparation :
II.I.2- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de l'intégration :
Section 2: Les conséquences humaines des F &A
II.2.1- Les conséquences humaines pendant la phase de préparation
II.2.2- Les conséquences humaines pendant la phase d'intégration
Section 3: Les conséquences culturelles des F &A
II.3.1- Le choc culturel
II.3.2- Modes d'acculturation
Axe III : Facteurs de réussite de l’intégration dans le cadre d’une politique de fusion-acquisition
Introduction :
Section1-Communication et implication du personnel
III.1.1 Implication du personnel :
III .1.2 Instaurer un dialogue continu
Section 2 : La gestion du choc culturel
III.2.1 L'évaluation culturelle du partenaire
III.2.2 Les étapes d'évaluation culturelle du partenaire
III.2.3 La formation des managers à l'intervention en milieu multiculturel
Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines
III.3.1 Harmonisation des politiques de GRH