Management interculturel

491 mots 2 pages
Approche psychologique des groupes
Gestion interculturelle

INDE
-
QUÉBEC

[pic]
Suite à la présentation du projet à réaliser, nous nous sommes penchés sur deux pays dont les cultures semblent à priori diamétralement opposées :
L’inde, basé sur le système des castes (80% de sa population ayant foi en l’Hindouisme) et demeurant très imbriqué dans les cultures traditionalistes tout en étant un acteur émergent majeur de l’économie mondiale, d’une part et, d’autre part, le Québec, collectivité neuve issue de l’aventure européenne dans le Nouveau Monde[1]. À ce titre, elle était au départ la reproduction, ou la tentative de reproduction, de la société française en Amérique, c’est-à-dire de modèles d’action et de représentation de Français. Nos envies de découverte de ces deux cultures furent nourries par l’acculturation de membres de notre entourage à ces dernières. En effet, Anas et sa famille sont amis avec une personne ayant fait la quasi-totalité de ses études en Inde, son pays d’origine, et moi (Antoine) ai un cousin originaire de Paris ayant, suite à une première année de prépa, intégré HEC MontRéal lorsqu’il avait encore 18ans. Il est désormais âgé de 27ans et travaille dans une petite entreprise dans le secteur du multimédia elle aussi basée à MontRéal. Nous nous sommes chacun intéressé à ces pays car Anas, d’une part, s’est trouvé interloqué par ce peuple, organisé sous forme de castes, qui nourrit tant de désaccords et d’interrogations dans un pays supposé être démocratique. Je me suis par ailleurs focalisé sur le Québec du fait qu’il ait été créé de toute pièce par des civilisations occidentales déjà à l’époque très ancrées dans la supériorité mondiale. D’autre part, il est intéressant de découvrir que, malgré l’influence d’une même nation – le Royaume Uni [2] – ces pays étudiés sont totalement différents.

Ainsi finalement, la société québécoise semble être un mix culturel des différentes sociétés européennes et de la société américaine.

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