Nous pouvons distinguer sept grands modèles de management interculturel
Le modèle asiatique
L’Asie, qui est ensemble culturellement très diversifié dispose d’un management reposant sur des valeurs fortes comme le respect de la hiérarchie et des protocoles. Il faut également savoir que ce modèle privilégie l’organisation plutôt que l’individu, on remarque également que la personnalité l’individu s’efface devant la collectivité. D’ailleurs, cette culture bannis les éléments tels les conflits personnels, la réussite individuelle et l’égocentrisme. Il existe dans ce modèle des droits et des devoirs réciproques, en effet le dirigeant doit aide et veille aux salariés qui en retour doivent loyauté solidarité et discipline.
Ce modèle a donc une dimension sociale importante, ancrée dans la culture des organisations asiatiques.
Le management africain, lui est fondé sur une conception familiale de l’entreprise et est très présent dans les pays où la religion, la tradition et la famille passent avant la performance économique. L’orientation y est communautaire, avec une forte distance hiérarchique, structurées et organisées autour d’un chef.
Le management y est donc très paternaliste et protectionniste et véhicule des valeurs familiales, de loyauté, de respect des traditions, et de respect de la hiérarchie.
Le modèle Européen
Il existe plusieurs caractéristiques propres à l’Europe, elles se positionnent entre les modèles américains et asiatiques. L’entreprise européenne se présente comme une organisation dont la finalité est la croissance et le profit et qui accordent une grande une grande importance au développement des personnes.
Le Nord de l’Europe se caractérise comme une zone peu interventionniste ouverts aux systèmes libéraux et se basant sur un management social peu hiérarchisé. On peut distinguer dans cet ensemble deux sous catégories, les pays scandinaves et germaniques. En effet les pays scandinaves sont plus sensibles à la qualité et accordent plus