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Management international

1804 mots 8 pages
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Management International

Réalisé par: Loubna ELHAJAMI Ibtissam BOUHAFA Boutayna OUBAKNI

Module: Fond Management Business Manager 2011

Sommaire :
Stratégie d’internationalisation

Organisation d’une entreprise internationalisée

Procédures de contrôle dans un environnement international

Exemple d'Entreprise Internationale

Stratégie d’internationalisation
La stratégie d’internationalisation adoptée par une entreprise est le reflet de la force de sa volonté d’engagement dans une économie globale ou, en d’autres termes, l’expression de sa politique de développement.

Intérêts
Recherche d'un marché potentiel plus vaste

Limites confrontation à de nouvelles pratiques

Techniques
L'exportation indirecte avec utilisation de courtiers à l'export.

Diminution des coûts avec les économies d'échelle et les coûts de main d'œuvre plus faibles

Cadres légaux différents

L'exportation directe avec un service expert interne.

Contournement des barrières douanières

Coûts d'apprentissage

Adhésion à un groupement d'exportateurs

Recherche de gains fiscaux et de change

Instabilité des taux de change

Mise en place de réseaux de distribution (franchise, licence, succursale, filiale).

Risques politiques, économiques et financiers.

Délocalisation de la production.

A. Étapes d’une analyse stratégique d’internationalisation :
L’élaboration d’une stratégie relève des missions fondamentales assignées au management international. La première étape de ce processus d’orientation stratégique implique une analyse des données externes et internes.

Observatoire de l’environnement

Diagnostic relatif à l’entreprise

Détection des facteurs dominants

Détermination des objectifs internationaux

B- Étude des alternatives stratégiques
Dans la plupart des cas de figure, il existe plusieurs voies et moyens pour atteindre un objectif. Les options peuvent être regroupées selon trois critères : les modalités d’adaptation (plus ou

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