Management internationale

1086 mots 5 pages

Cours management international - Syllabus

2009

Enseigné par Catherine VOYNNET CIFFOP - Université Panthéon Assas 13 Avenue Bosquet F-75007 Paris

Organisation des séances Ce cours d’une durée total de 2 x 12.5 h soit 25 heures se déroule dans les deux groupes Fericelli et Catala. VENDREDI 25/09/09 MERCREDI 14/10/09 JEUDI 22/10/09 MERCREDI 04/11/09 VENDREDI 25/09/09 MARDI 29/09/09 VENDREDI 09/10/09 MERCREDI 28/10/09

séance numéro 1 CATALA séance numéro 2 CATALA séance numéro 3 CATALA séance numéro 4 CATALA

9-12 h 16h30-19h30 9-12h 9H30-13H

séance numéro 1 FERICELLI séance numéro 2 FERICELLI séance numéro 3 FERICELLI séance numéro 4 FERICELLI

13H30-16H30 13H-16H 13H30-16H30 9-12h30

Vous travaillerez en groupes de tutorat, soit 7 groupes.

Objectifs Le management international est le processus qui permet d’appliquer des concepts et techniques de management dans un environnement multinational et d’adapter ces pratiques selon les environnements économiques, politiques et culturels. L’un des défis les plus complexes est le management des ressources humaines. Une fonction RH efficace et informée est vitale au succès des entreprises menant des opérations internationales. Les objectifs sont de :  D’étudier les concepts clé du management international (de la globalisation économique, en passant par les différences culturelles et leur appréhension, le management stratégique, les structures organisationnelles, ainsi que les pratiques purement RH : recrutement, formation et développement, rémunération, relations sociales). Faire en sorte que les concepts soient bien appropriés et réutilisés lors de la construction des mémoires finaux. Travail attendu
23/09/2009

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Cours management international - Syllabus

Assiduité, Participation en cours et Entrainement aux études de cas :

Groupe de tutorat

Thèmes de management international
Globalisation et cultures nationales Communication et négociation cross culturelle Management

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Ce fut une réussite : création d’un site de vente en ligne, partenariat avec les garagistes, contrôle strict des coûts de fonctionnement, multiplication des références, stratégie de communication efficace, etc. Toutes ces décisions relèvent du management stratégique et ont permis la croissance de l’entreprise malgré un environnement très concurrentiel. 2. Quelles sont les incidences des orientations stratégiques retenues pour le management opérationnel ? Le management opérationnel doit s’adapter dans des délais très courts aux évolutions stratégiques de l’entreprise : vente en ligne, promotions, évolution des cibles commerciales (marché du tourisme).….

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1-Le management = gestion C’est d’ailleurs la traduction littérale de l’anglais vers le français. Le terme « gestion » sous-entend une analyse économique de la performance de l’entreprise. L’entreprise est conçue comme la propriété d’un actionnaire qui cherche à rentabiliser son investissement. L’actionnaire confie aux dirigeants cette mission à des dirigeants. En fin d’année, on mesure la richesse crée (le bénéfice).….

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LES RESPONSABILITÉS DE L’ENCADREMENT INTRODUCTION Animer et diriger une équipe, c’est mettre en oeuvre au quotidien les savoir-faire, les savoirs et les savoir-être adaptés à chaque situation. Dans le management d’équipe, les comportements sont souvent plus importants que l’expertise technique.….

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Le management de la qualité, de la sécurité et de l’environnement (QSE) Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Julien DI GIULIO Directrice de mémoire : Madame Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences à l’Université de Reims Champagne Ardenne Année universitaire : 2010 - 2011 2 Remerciements….

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| | |Grands projets de développement |Introduction d’un nouveau type de management,|Définir la DRH comme un réel partenaire | | |développement d’un travail accru en équipe, |d’affaire. Faire en sorte qu’un maximum | | |ouverture plus importante vers |d’individus puisse adhérer à cette ambition | | |l’international. |et agir dans le même sens. | 3°) Pour cette question, il convient de remplir le tableau d’après les informations fournies dans le texte. On a donc : • Pour la nouvelle vision stratégique : - Eurocopter recrute….

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sur le mode de fonctionnement de l’entreprise, du manager (règles à respecter). Sur le travail qu’il a déjà réalisé, ses points forts et ses points faibles…. 112. Recueillir des consignes de travail Pratiquer l’écoute active (poser des questions, reformuler les propos du manager pour s’assurer une bonne compréhension des consignes). Prendre des notes claires, précises, structurées.….

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