Management : la diversité des dirigeants

Pages: 3 (680 mots) Publié le: 1 mai 2010
La diversité des dirigeants

Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène,car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques – juridiques, de taille, de secteur… – des organisations.
On entend généralement par dirigeants, les mandataires sociaux qui représententl’organisation et l’engage à l’égard des tiers, et les directeurs qui regroupent sous leur autorité plusieurs fonctions de l’organisation.
1. Droit de propriété et statut du dirigeant

Lefondement du pouvoir est avant tout d’origine juridique. Il est lié, d’une part aux contrats de travail qui définissent des rapports hiérarchiques entre les membres de l’organisation, et d’autre part, audroit de propriété. Ainsi, l’exercice du droit de propriété va déterminer le statut du dirigeant et l’organisation du pouvoir.
On distingue :
– l’entreprise privée appartenant à de nombreuxpropriétaires (actionnaires) : les propriétaires vont déléguer le pouvoir de décision aux dirigeants. La société anonyme est dirigée et administrée par un conseil d’administration (composé d’administrateurs), unprésident (membre du conseil d’administration), et le cas échéant, par un directeur général, qui au sein d’une organisation managériale, devront assurer la rentabilité des capitaux investis. Le statutd’un PDG est précaire, car en cas de désaccord avec le conseil d’administration ou de résultats jugés décevant, le conseil qui a désigné le président peut le démettre ;
– l’entreprise privéeappartenant à un petit nombre de propriétaires (entrepreneur, associés, actionnaires familiaux…) : les propriétaires exercent directement le pouvoir de décision – entrepreneur – ou nomme un gérant pour lesdécisions courantes, les décisions collectives revenant à l’assemblée des associés dans une organisation de type familiale ;
– l’entreprise publique : la propriété et la direction sont totalement...
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