Management Et Leadership
Etude de cas et résumé des sessions

Sommaire Etude de cas ........................................................................... 3 Le contexte .......................................................................... 3 L’analyse du management ................................................. 3 Les critiques et les perspectives ......................................... 4 Bibliographie....................................................................... 5

Résumé Management et Leadership ................................... 6 17/01/2012: Introduction et perspectives .......................... 6 18/01/2012: Organisation rationnelle ................................ 6 20/01/2012: Pouvoir et politique ........................................ 7 03/02/2012: Routine et culture ........................................... 7

Etude de cas
Le contexte
J’ai décidé de prendre comme cas d’étude mon dernier stage en Argentine, à Buenos Aires, d’une durée de trois mois, dans une entreprise en informatique Dealandia. J’étais dans cette entreprise en tant qu’employée informatique et je m’occupais de la gestion d’un site qui proposait des réductions pour des établissements (restaurants, centres sportifs, bars, musés…) situés à Buenos Aires. Dealandia a été créée en 2010, il s’agit donc d’une jeune entreprise avec, pour le moment, peu d’employés. En effet, elle est constituée d’un manager qui était mon maitre de stage et de quatre employés. Cependant, pendant la durée de mon stage, une autre personne a été embauchée ainsi qu’un autre stagiaire. Vu la taille de la société, nous partagions les locaux d’une entreprise plus grande et plus connue sur Buenos Aires. J’ai choisi de prendre ce cas de management car il permet de voir plusieurs difficultés que peut rencontrer un manager. Tout d’abord, il permet d’étudier les problèmes que l’on peut rencontrer en manageant des personnes qui ont une culture différente. De plus, comme Dealandia est une