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Management moderne

5110 mots 21 pages
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Généralités, les deux dimensions du management
Introduction

Selon Douglas McGregor, le style de management et les objectifs des organisations se développe selon deux axes :
• •

le production les hommes

Plan

Nous aborderons les points suivants :
• • •

Les théories de McGregor La théorie "X" de McGregor La théorie "Y" de McGregor

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Les théories de McGregor
Deux théories

McGregor propose deux théories de management :
• •

la théorie "X" la théorie "Y"

Théorie "X"

La théorie "X" est le modèle de management le plus courant. Elle est basée sur la production et le contrôle selon le modèle Taylorien d'organisation scientifique du travail. Le management est exclusivement centré sur la production.

Théorie "Y"

La théorie "Y" est un modèle de management considéré pour certain comme utopique. Elle est basée sur le développement simultané de l'homme et de l'organisation.

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La théorie X de McGregor
Principe de base

Le principe de base de la théorie "X" est : L'homme au travail est seulement un outil

Principales caractéristiques

Les principales caractéristiques de la théorie "X" sont les suivantes :
• •

la décomposition du travail en tâches élémentaires la séparation des fonctions entre concepteurs, préparateurs, opérateurs et contrôleurs les études ergonomiques, conception d'un modèle "scientifique" d'exécution de la tâche qui sera exécutée par quelqu'un d'autre les primes de rendement à la quantité (mais pas à la qualité) la réduction des durées d'immobilisation des machines, les 3 x 8 la suppression des temps d'immobilisation des ouvriers

•

• • •

Effets pervers

Les principaux effets pervers de la théorie "X" sont les suivants :
• •

le coût social élevé la manque d'intérêt des travailleurs qui

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