Cas d’entreprise

Airbus relève le défi de recrutement
Travail à faire

1. Présentez les enjeux de la GPEC pour Airbus 2. Identifiez les plans d’action mis en œuvre par Airbus en matière de GPEC 3. Analysez les contraintes qui pèsent sur l’entreprise en matière de recrutement

Définition de la GPEC:

Tout d’abords il est important de savoir ce que c’est la GPEC.
La GPEC, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, est l'anticipation et la planification de la stratégie de l'entreprise, ainsi que l'évaluation des compétences nécessaires à la réalisation du projet d'entreprise. Dans un contexte de concurrence internationale, l'entreprise doit adapter en permanence son Capital Humain.
Et c'est la prise en compte du facteur humain dans la compétitivité qui met la GPEC au cœur du management de l'entreprise.
La GPEC est un outil prépondérant de la GRH (Gestion de Ressources Humaines) qui, en évaluant dans son contexte et dans le temps les besoins en ressources humaines de l'entreprise (volumes, compétences, coût) permet de mener un plan d'action global de GPEC tels la formation, la mobilité, le recrutement (etc.).

Question n°1:
Les enjeux de la GPEC pour Airbus sont:

Airbus est le 1er constructeur aéronautique mondial, pour conserver sa première place devant l’américain Boeing, le canadien Bombardier et le brésilien Embraer, l’entreprise Airbus doit connaître ses besoins à l’avance, de plus Airbus compte près de 54 000 employés répartis sur 23 sites industriels dans le monde, c’est pour cela que la GPEC occupe une place importante dans ce secteur, car elle va permettre à Airbus d’assurer les évolutions de cadences sur les différentes chaînes de montages en cours tels que A320 et A380, tout cela en continuant le développement des nouveaux programmes. De ce fait, il pourra atteindre ses objectifs fixés jusqu’en 2030.

Question n°2:
Les plans d’action mis en œuvre par Airbus en matière de GPEC sont:

Plan de recrutement