Management nestlé

2047 mots 9 pages
Nestlé

Table of Contents 5 dimensions to define Nestlé: 1 Founder, ceo, manager leader? 1 Business model 1 Description of a building block of Nestlé 1 Description of Nestlé in terms of sectors, activity or operations 2 Nestlé’s vision, missions and strategy 3 Size of Nestlé 3 Departmental structure of Nestlé (largest?) 3 Most relevant element of the environment scanning of Nestlé 4 Analyse of an acronym for Nestlé 4 Stakeholders of Nestlé 4 SWOT analysis of Nestlé 5 CSR tragedy of Nestlé 5 Legal structure of Nestlé 6

5 dimensions to define Nestlé: 1) Le calendrier des activités: Nestlé est une société multinationale, elle est une société polychrome. Nestlé vise à augmenter les ventes et les profits, mais, en même temps, d’élever le niveau de vie partout où elle est active, ainsi que la qualité de vie pour tout le monde. 2) Point de vue de la planification: Nestlé favorise à long terme le développement des affaires avec succès et s'efforce d'être une société préférée à long terme des actionnaires. Cependant, Nestlé ne perdre pas de vue la nécessité d'améliorer à court terme des résultats et reste consciente de la nécessité de générer un profit chaque année. 3) Relations avec les collègues: chaque employé a une responsabilité personnelle dans la façon dont il coopère avec les gens 4) Processus de décision: il s'agit d'un système normatif 5) Structure de l'entreprise: Nestlé est une entreprise énorme avec un système hiérarchique, mais elle est à la recherche de simplification de la structure organisationnelle et une extension des responsabilités.

Founder, ceo, manager leader?
Le fondateur de Nestlé est Henri Nestlé. Il est un entrepreneur parce qu'il a découvert de nouvelles possibilités de faire des profits avec ses formules pour bébés. Il était innovateur. Il a réalisé la nécessité d'un produit sain et économique pour servir d'alternative pour les mères qui ne pouvaient pas allaiter leurs

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