management opérationnel
1062 mots
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Dimension organisationelle + intro de la partie II :Le management opérationnel correspond à l’optimisation de la gestion des ressources de l’entreprises. On y distingue 3 dimensions : organisationnelle, humaine et technique.
Ces dimensions s’inscrivent dans un cadre temporel limité d’environ 3 ans et n’es pas irréversible pour l’entreprise.
La dimension organisationnelle correspond à l’affectation optimale des ressources, la flexibilité de l’entreprise ainsi que la coordination des actions comme par exemple la gestion des rupture de stocks qui a un impact sur la satisfaction de la clientèle, d’où l’intérêt d’optimiser la gestion de ces ressources.
III)
Difficultes de coordination :
Ces deux dimensions qui sont complémentaires présentent néanmoins quelques difficultés de coordination :
Car chaque acteurs du management n’ont pas les mêmes intérêts et contraintes
Les décisions stratégiques prisent changent les habitudes qui sont parfois des décisions critiqués et mal comprises, c’est dans l’intérêt de l’entreprise qu’il y est une bonne intégration des valeurs et de la culture de l’entreprise.
La communication interne joue un rôle majeur dans la cohérence de l’action stratégique avec les acteurs opérationnels. Dans des petites entreprises les deux managements sont souvent assurés par une seule personne ou peu de personnes, ce qui a l’inverse des grandes entreprises où les dificultés de coordination vont être plus com il n’y a donc pas ou peu de problèmes de coordinations.
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Descartes
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