Plan :

Introduction : Les Différentes facettes du management au Maroc

I. Management par les objectifs: Notions et atouts 1. Définitions et Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs

II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs. b. La déclinaison d’objectifs. c. La fixation des objectifs. d. La méthode SMART. 2. Suivi, Evaluation et motivation. a. La fonction de l’évaluation. b. Les enjeux de l’évaluation c. Les clés de l'entretien d'évaluation efficace d. Les facteurs de motivation.

III. Condition de réussite et Limites du Management par objectifs 1. Conditions de réussite 2. Risques et limites : a) Les Limites du MPO b) A la recherche de nécessaires alternatives

IV. Etude de cas pratique :

Introduction
Les différentes facettes du management au Maroc :

Tout manager possède un instinct inné de domination. La mise en œuvre de cet instinct varie copieusement d’une société à une autre. Certaines sociétés acceptent la domination d’autres la refusent violemment. Entre ces deux types de sociétés se situe une grande variété d’attitudes.
La société Marocaine est une société composite, animée par un ensemble de facteurs imprécis, hétérogènes voire contradictoires. De ce fait, le manager marocain est appelé par la force des choses à prendre en considération la diversité des structures qui conditionne la culture managériale au Maroc.
Tantôt autoritaire, tantôt démocratique participatif, un bon nombre d’observations montre que le management dépend, ici comme ailleurs, d’un alliage de facteurs, notamment du secteur dans lequel l’entreprise opère, de l’activité exercée, de la taille, de la région… L’aspect culturel représente ainsi une