Management par projet

882 mots 4 pages
Le management par projet

Introduction :

A l’heure actuelle, l’objectif final de toute entreprise est la satisfaction du client. Les entreprises cherchent donc à être de plus en plus efficaces et réactives dans leurs prises de décision afin de répondre le plus rapidement possible aux attentes des clients. Auparavant, lors d’un projet, la communication était difficile entre les différents services (compétences, vocabulaires ne sont pas les mêmes). Pour résoudre ce problème de communication et pour une prise rapide de décision, des grandes entreprises ont décidé d’établir des groupes de projets. Ces groupes sont destinés à prendre les décisions concernant un projet le plus rapidement possible en tenant compte que celle-ci représente le mieux tous les partis concernés par cette décision
Le but dans ces équipes projet est également de favoriser la communication en permettant de travailler tous ensembles en même temps. Dès lors le vocabulaire, les problèmes techniques seront mis au jour directement afin d’éviter tout malentendu. Cette communication est nécessaire à la bonne réussite d’un projet.
Les entreprises ont rapidement décidé de mener plusieurs projets simultanément et est alors apparu le management par projet. Le manager projet doit gérer un portefeuille projets.
Mais comment ces équipes projets peuvent-ils réellement être efficaces dans une entreprise ? Quels sont les potentiels problèmes liés à ces équipes projets ?
Il est vrai, nous pouvons supposer qu’il n’y a pas de méthodes pré-établies conduisant à la réussite d’un projet voire la réussite simultanée de plusieurs projets. Cependant, nous pouvons être amenés à penser qu’il y a des structures plus ou moins adaptées pour chaque projet.
Par ailleurs, nous pouvons supposer que la mise en place d’un ou plusieurs projets dans une entreprise n’est pas évidente et pose plusieurs problèmes tant dans l’organisation qu’au niveau humain, …

Nous allons donc établir dans un premier temps les différentes

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