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management participatif et traditionnel

1077 mots 5 pages
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Le management a existé depuis la nuit des temps. depuis que l’homme fut crée, il s’est trouver dans la nécessité de gérer ses activités, a tout ce qui touche a sa vie . mais le management est apparue comme discipline que récemment, après tout les développements qui se sont opérées on se retrouve avec deux types des management , inspirées de différentes écoles (classique , relations humaines , école quantitative ..). Le management participatif, consiste en la participation du personnel dans l’opération de prise de décision et de la planification ; Le management traditionnel, est plus pragmatique et n’a en point de mire que le profit sans aucune autre considération. La question qui se pose quel est le management le plus adapté aux activités de l’entreprise ? Le management traditionnel , c’est un management basée sur la connaissance, les compétences, seule les personnes compétentes ont leur mot a dire ,parmi ses partisans Frederick Taylor qui a instauré l’organisation scientifique du travail ,qui , avec plusieurs théories et expériences a révolutionné le monde de la gestion . Ce genre de gestion a apporter beaucoup a l’économie et aux entreprises qui l’ont adopté comme mode de gestion , vue que leur compétitivité est l’une des plus remarquables .Le management associatif selon ceux qui le prônent représente la délivrance de l’exploitation capitaliste , avec une mobilisation général du personnel et sa participation au fonctionnement de l’entreprise ,une culture d’entreprise est donc faite ou le respect de chacun et l’égalité des chances sont la devise .La force de ce management réside dans la responsabilisation ; la participation ;l’autonomie et le pouvoir ; la communication , on a là , la combinaison rêvé pour les employés afin de prospérer et donner de leur mieux , ce qui ne se trouve pas ailleurs (un autre mode de gestion) .la question est : est ce que faire Reigner une ambiance ou le patron partage ses décisions avec ses

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  • getion ressource himain
    1111 mots | 5 pages

    Le management est à l’œuvre, tant dans le secteur privé que public et touche tous les domaines d’activités : de la production à la comptabilité, en passant par la recherche ou les ressources humaines. Il est l’art d’atteindre un certain niveau de performance à partir de ressources dont dispose l’organisation : ses hommes, son budget, ses machines et ses technologies… Aujourd’hui, ce terme est aussi utilisé dans le domaine des sports, où le manager est la personne qui gère les intérêts d’un sportif o entraîne une équipe. Qu’est-ce qu’une équipe ? Une équipe est un groupe de personnes travaillant à une même tâche ou unissant leurs efforts dans le même dessein.….

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  • fiche eco droit bac pro
    4978 mots | 20 pages

    qualités que doit posséder un bon manager. Ensuite, nous verrons qu’il existe différentes méthodes de management et pour conclure, nous essaierons de déterminer quelle méthode de management obtient les meilleurs résultats. Deux dimensions sont à prendre en compte concernant le rôle du manager : *La dimension humaine : Etre un bon manager, c’est avant tout savoir animer et motiver une équipe.….

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  • Interview sur la génération y
    1522 mots | 7 pages

    Mon management est donc intergénérationnel. Pour ma part je considère le management comme une ressource de proximité, visant à favoriser l’expression maximale des talents individuels dés lors que ceux-ci servent les objectifs assignés à la fonction occupée et poursuivis par l’entreprise. Une des difficultés consiste donc à proposer un management qui reste cohérent et adapté lorsque nécessaire. Pour ma part, je n’ai pas le sentiment d’être « confronté à une problématique ». Je n’ai jamais ressenti de « confrontation » ou de problématique » généralisable à une Génération X ou Y.….

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  • Le cas alapage
    438 mots | 2 pages

    La finalité économique, Alapage diversifie son offre, elle créé une entreprise qui répond aux besoins des consommateurs * Et la finalité sociale car elle créer des emplois. 2. Comment l’entreprise Alapage a-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Dès qu’une entreprise à des finalités elle doit trouver un équilibre, le management permet d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanisme de coordination et d’organisation de l’entreprise.….

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  • Chapitre 6 management et changement de l'environnement
    1428 mots | 6 pages

    Les managers doivent donc en tenir compte dans leurs décisions. De plus, les caractéristiques de ces différents éléments (PP et environnement) évoluent sans cesse. Le management doit donc s’adapter en faisant évoluer ses propres objectifs et moyens d’action. Nous étudierons d’abord ce qu’on entend par parties prenantes de l’organisation, qui elles sont et ce qu’elles attendent de l’organisation, puis nous verrons comment le management prend en compte les changements de son environnement. I – L’organisation interagit avec les parties prenantesL’organisation interagit avec des PP de toutes natures dont elle doit tenir compte dans la définition de ses objectifs.….

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  • Google Inc
    1115 mots | 5 pages

    Introduction : Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations universitaires existent en management public, en management culturel, en management sportif… Même la vie privée n’échappe pas à cette emprise. Le management est l’ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion des organisations.….

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  • management stratégique et oppérationnel
    1405 mots | 6 pages

    Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d’organisation de l’entreprise. Il peut être défini comme l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. I. Le management A. Les séquences du management Quelle que soit la forme de l’entreprise, la mise en œuvre du management se déroule selon un processus qui se déroule en quatre séquences : – la finalisation : il s’agit pour l’entrepreneur et les dirigeants de définir les finalités de l’entreprise, de fixer les objectifs à atteindre, de préciser les stratégies à suivre, et ainsi de choisir les orientations de l’entreprise ; – l’organisation : elle consiste à définir les mécanismes d’organisation et de coordination, les procédures et l’organigramme qui structureront le fonctionnement de l’entreprise ; – la mobilisation des ressources : elle a pour but de coordonner les initiatives individuelles et d’orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs fixés.….

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  • Management en tant que pratique reflexive
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    Le management en tant que pratique réflexive Définition du management Le management est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables.….

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  • Management idéal
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    Existe-t-il un management idéal ? Intro : Au lendemain de la seconde guerre mondiale, l'objectif poursuivi par les entreprises était simple : produire le maximum de biens et de services pour répondre à des besoins considérables. C’est surtout à partir de cette période que vont naître les grandes notions de management !….

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  • Management interculturel
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    Qu’entend-on par management ? Les dictionnaires nous renvoient à peu près tous à la définition suivante : « ensemble des techniques d’organisation et de gestion des entreprises. » en prenant cette définition au mot on peut y faire entrer la gestion financière, la comptabilité, le marketing, les services juridiques, la direction du personnel, bref, tout ce qui concourt à l’organisation et à la gestion d’entreprise. Pour notre propos, j’ai choisi cette définition qui m’a apparu pertinente : « Management vient de l’anglais (to Manage) qui veut….

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  • Les styles de management
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    Le management situationnel NOUS SAVONS AUJOURD’HUI QU’IL DEVIENT DE PLUS EN PLUS DIFFICILE DE MAÎTRISER LE DEVENIR DES GRANDES ORGANISATIONS DE PAR L’ACCROISSEMENT DE LEUR COMPLEXITÉ ET LA DIVERSITÉ DES ATTENTES DE CEUX QUI LES COMPOSENT. NOTRE ÉPOQUE APPELLE DES RÉPONSES PRAGMATIQUES ET INNOVANTES ACCOMPAGNÉES D’UNE TRANSFORMATION RÉGULIÈRE ET PROGRESSIVE DES COMPORTEMENTS ET DES MOEURS. C’est dans cet axe que le management situationnel s’inscrit. Il consiste en un ensemble « intégré de méthodes de management orienté autour d’un système de valeurs.….

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  • aristote
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    On peut définir le management comme « le processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe… pour pouvoir attendre les objectifs fixés ». Henry Mintzberg estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. Peter Drucker explique que « le management vise à rendre les individus incapables de performances communes, à rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes ». Le rôle du manager a considérablement évolué ces dernières années. La conception taylorienne du manager autoritaire qui se fait sans contestation est dépassée.….

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  • Management humain
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    Management Humain Modèle de Hersey et Blanchard ( année 80 qui colle encore à la situation actuelle) * Le management situationnel Le principe : dans l’absolu il n’y a pas de bonne ou de mauvaise manière de manager, cependant l’astuce est de observer la situation , analyser et contrôler la situation et apporter les bonnes réponses . 4 dimensions à prendre en compte….

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  • Methode de managmeent
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    Management. Le mot management provient du latin « manus agere » signifiant agir par les mains. Selon la définition du dictionnaire (Larousse) aujourd’hui le management se résume à l’ensemble des techniques de direction, d’organisation et de gestion dans les organisations ainsi qu’à l’ensemble des dirigeants d’une entreprise.….

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  • Peter drucker
    467 mots | 2 pages

    Grand théoricien du management des organisations, son ouvrage fondamental publié en 1954, The Practice of Management (La pratique de la direction des entreprises) lui vaut le surnom de « pape du management ». Il y affirme que les seuls facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, de l'ouvrier au directeur, leur capacité d'innovation et la façon dont ils organisent leurs relations de travail. Consultant en management à 33 ans chez General Motors, il montre que les grandes entreprises ont un poids considérable dans les sociétés où elles opèrent, qu'elles pèsent sur toutes les dimensions de la vie, depuis la politique jusqu'à la vie familiale. La satisfaction du client est la finalité de l’entreprise; la recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. Le management est le fait de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme et….

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