Management programme complet

1986 mots 8 pages

management

|ENTREPRENDRE ET DIRIGER |
|1.1 Entreprendre et gérer |
|- Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en oeuvre dans les entreprises ; |
|- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; leur complémentarité |
| |
|1.1.1 La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche |
|Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J.SCHUMPETER). |
|La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans |
|cette démarche. |
|L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. |
| |
|Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de |
|développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité

en relation

corriger du cas charcupac Management
1997 mots | 8 pages

La logique managériale implique la mise en œuvre du projet entrepreneurial dans le but de réaliser la stratégie en mobilisant efficacement les ressources. Dans la situation de l’entreprise CHARCUPAC ici, la logique entrepreneuriale existe à divers niveaux : le père qui crée l’entreprise en 1995, puis les deux fils qui investissent leur force de travail mais aussi entre 2000 et 2010, 18 millions d’euros. Ils prennent des risques en intégrant la logistique : un département transport est créé. Ils fondent même une société sœur.….

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Management bts ci
7073 mots | 29 pages

Quel est la complémentarité entre la logique entrepreneuriale et la logique managériale ? CHAPITRE 1 I)Qu’est ce que la logique entrepreneuriale ? A) Quel est l’état d’esprit de l’entrepreneur ? 1 Quelles évolutions connait la création d’entreprise en France ?….

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Devoir o1 le cas ales groupe
353 mots | 2 pages

1- logiques entrepreneuriales et managériales La logique entrepreneuriale apparait clairement dans la nomination de Mme Battigelo à la tête du groupe. L'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parrallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG et fondateur, Patrick Alès et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron.….

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Le cas ales groupe
303 mots | 2 pages

a ce jour, la recherche et le developpement de soins, mais ausi de cosmetiques reste le travail de patrick ales, cependant l'aspect commercial et marketing de l'entreprise a été pris en main par une personne etrangere apres sa demission du poste de directeur general et le refus de son fils à prendre la releve; l'arrivée de Lorenza Batignello en tant que nouvelle directrice generale ne lui attribut pas pour autant le meme statut que patrick ales. elle n'est pas devenue propriétaire mais va juste disposer des capacités economiques, techniques et humaines de l'entreprise pour poursuivre son developpement et la faire fructifier, elle a été designée en tant que mandataire par les actionnaires de groupe ales. elle devra gerer et diriger l'entreprise deja existante. elle sera donc dans une logique manageriale.….

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Le cas ales groupe. (management)
401 mots | 2 pages

29615CTPA0109S PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron.….

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Les trois vies d’Avellana
532 mots | 3 pages

repose sur l’anticipation et l’innovation dans le cadre de mise en œuvre d’un projet de création et de développement d’une entreprise. La création de valeur repose sur l’exploitation d’opportunités d’affaires. La logique managériale correspond à la logique d’entreprise qui est caractérisée par la recherche de la performance. A partir des objectifs fixés, on optimise l’utilisation des ressources de l’entreprise.….

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Management bts am
4708 mots | 19 pages

MANAGEMENT Chatpitre 1 : La logique de l’entreprenariat I) L’entrepreneur A. Définition L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, humain, matériel pour mener un projet économique dans le but de dégager des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les entrepreneurs tels que Bill Gates, Michel E. Leclerc, Lakshim Mattal, ont des profils et personnalités très différentes cependant ils ont des caractéristiques communes que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leurs capacités d’innovation et de créativité.….

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devoir management 1
597 mots | 3 pages

Cependant celle-ci n’est pas propriétaire de la marque mais en est seulement mandataire. C’est ainsi qu’est évoquée la dimension managériale. Le but de Mme Battigello sera de mettre en avant les marques de base et participera à l’amélioration des activités internationales du groupe ainsi que renforcer le sentiment d’appartenance et le travail d’équipe au sein des employés qui amèneront à terme une dynamisation de l’entreprise.….

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Le cas ales groupe
738 mots | 3 pages

Caractéristiques Ré-organisation du groupe ayant pour volonté une dynamisation de l'entreprise Cette décision s'inscrit dans une logique entrepreneuriales car c'est un projet collectif afin de donner un nouvel élan à l' entreprise. « Le vrai patron... c'est le consommateur »….

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Mangement
417 mots | 2 pages

Matière : Management des entreprises Devoir 1 : LE CAS ALES GROUPE 1. Identification et caractéristique des logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le Groupe Alès. (4 points)….

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DEVOIR MANAGEMENT 01
251 mots | 2 pages

Ses caractéristiques montrent la façon dont le manager a pour finalité d'optimiser les ressources, et de construire un style de management afin d'exercer un pouvoir de direction. 2. Les qualités de Mme Lorenza Battigello propres à un entrepreneur sont sa capacité à innover, a créé, et repérer une opportunité de marché. Elle est ambitieuse, et prend des risques pour le bien de l'entreprise.….

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Auteurs management
2586 mots | 11 pages

MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui. | |Chapitre 2 La logique managériale | |Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie | |Chapitre 3 La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale | |DRUCKER |Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces dernières dépendent de nombreux facteurs : | | |- la personnalité des dirigeants et la culture de l'entreprise | | |- les contraintes de l'environnement (rôle de l'Etat, évolution de la société…) | | |- les attentes du personnel. | |Chapitre 4 Management et performance | |DRUCKER |Il identifie les séquences du management. Pour lui le rôle du management dans l'entreprise est de : | |….

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Cas niouchka
558 mots | 3 pages

L'entrepreneur n'est pas forcément un inventeur. Dans les exemples de création d'entreprise on trouve les points essentiels suivants: ● ● ● ● La démarche créative (l'idée) Le désir de créer son entreprise….

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Management
989 mots | 4 pages

La logique entrepreneuriale est clairement identifiable dans le Groupe Alès. La création de l’entreprise est la forme la plus pure de l’entreprenariat (Schumpeter). Le groupe est géré depuis 1969 (date de création) par Patrick Alès, en tant que PDG. Il en est alors, et jusqu’en 2008, le seul dirigeant, et surtout le principal actionnaire.….

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Management programme
281 mots | 2 pages

| | |PROGRAMME MANAGEMENT CGO 1 ET 2 | | | | | |PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER | |PARTIE 2 : METTRE EN OEUVRE LA STRATÉGIE | | | |PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER | | | | | |1. Entreprendre et diriger (26 heures) | | | |1.1 Entreprendre et gérer (6….

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