Management qse

12230 mots 49 pages

Guide de sécurité industrielle

Votre partenaire en matière de sécurité

La qualité revêt pour Festo plusieurs aspects : la sécurité liée à l’utilisation des machines n’y fait pas exception. Résultat : notre technique d’automatisation sécuritaire. Elle garantit un maximum de sécurité sur le poste de travail.

Cette brochure vous guidera dans ce domaine. Elle répond aux questions essentielles de la pneumatique sécuritaire : • Pourquoi une pneumatique sécuritaire ? • Comment évaluer les risques qu’une installation ou une machine fait courir à son opérateur/utilisateur ? • Quelles sont les normes et directives à respecter ? • Quelles sont les mesures de protection préventives qui en découlent ? • Quelles sont les mesures de protection préventives les plus courantes ?

Simplicité et utilité : vous trouverez dans la deuxième partie de cette brochure des exemples de schéma pour les plus courantes des fonctions de sécurité relatives aux actionneurs pneumatiques, ainsi que les combinaisons de produits Festo correspondantes. Elles vous permettront de réaliser la plupart des fonctions de sécurité. Nos spécialistes se tiennent à votre disposition partout dans le monde pour élaborer avec vous les solutions les plus complexes.

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Table des matières

Directives et normes • Calendrier de la Directive machines et de la norme DIN EN ISO 13849-1 • Définition et notion de sécurité • Appréciation des risques • Procédure conforme aux directives en vue d’une construction sûre (conforme EN ISO 12100) • Architectures de commande (conforme DIN EN ISO 13849-1) • 4 modes de fonctionnement – 10 fonctions de sécurité Exemples de schéma Produits Festo Services

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Prévenir pour limiter les risques

Les machines doivent être construites de manière à protéger les hommes, les animaux, les biens et l’environnement. L’objectif est de prévenir les dommages physiques de toute nature. L’emploi de la pneumatique sécuritaire de Festo, c’est l’assurance de mettre en place des

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Corrigé Biosoins Bts Muc 1) Présentez et expliquez les choix stratégiques faits par la dirigeante de BioSoins. La dirigeante de la PME BioSoins (276 salariés) a fait le choix de la spécialisation : l’entreprise concentre en effet ses activités sur le métier de la cosmétique bio. En référence à la matrice produits/marchés définie par I. Ansoff, cette spécialisation prend diverses formes: – le développement de produits : il consiste à développer de nouveaux produits sur les marchés existants. Après avoir redéfini le portefeuille de produits dont disposait le laboratoire Pierre Durieu et décidé de conserver une trentaine de produits sur les 150 initiaux, la dirigeante de BioSoins a choisi de développer cette gamme. Par ailleurs, grâce aux recherches menées sur les plantes et fleurs traditionnelles ou médicinales, l’entreprise met régulièrement sur le marché de nouveaux produits qui répondent aux aspirations des femmes ; – l’extension du marché : il s’agit de lancer les produits existants sur de nouveaux marchés.….

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Mme Battigello est nommée à la tête du groupe Alès. Elle a déjà dirigé sa propre filiale italienne pendant 11ans la menant premières en termes d'activitées. Alès groupe fait alors là une logistique entrepreneuriales en poussant l'entreprise à se dévolepper internationalement par le biais de Mme Battigello. On y retrouve une logique managériale par la biais de la réorganisation du groupe avec le départ de Patrick Alès, PDG fondateur en étant plus que président non exécutif.….

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QcmM 6.1. Ga. Les achats consommés de matiéres premiéres sont souvent des charges variables. Si la production est nulle, aucun achat ne sera effectué ; si la production double, les achats seront plus élevés. 6.2.….

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Un couple de Blainville avait un chien, un berger allemand de cinq ans qui venait de mourir à cause d'une insuffisance du foie. Le chien était en parfaite santé jusqu'à quelques semaines auparavant, alors ils ont fait une autopsie sur le chien afin de connaître la cause du décès.….

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