Management sodexo

740 mots 3 pages
c) Analyser les étapes de sa démarche stratégique avec le modèle LCAG.
Le modèle LCAG consiste à analyser l’environnement de l’entreprise, à poser un diagnostic permettant d’évaluer les possibilités d’action afin d’établir les choix stratégiques à mettre en œuvre.
Formulation du but : devenir l’expert mondial des services qui améliorent la qualité de vie pour ses clients, dans le but de doubler son CA d’ici 2015.
Identification du problème :
- Vocation : amélioration de la qualité de vie des 40 millions de clients actuels
- Objectifs : augmenter le nombre de ses clients et avoir une entreprise, une marque plus « désirable » et « attractive ».

Proposition de solutions alternatives : - Renforcer le leadership dans les services de restauration - Accélérer le développement des activités de Facilities Management - S’imposer comme leader mondial dans les chèques de services. Evaluation et choix :
- Modification de l’identité du groupe
- Formation des personnels
- Amélioration de la productivité
- Rigueur de gestion
- Innovation

Mise en œuvre :
- Sodexo devient Sodexho
- Performance financières et rigueur de gestion
- Productivité
- Potentiel des RH
d) Analyser les étapes de sa démarche stratégique avec le modèle FFOM. FFOM : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces
Formulation du but : devenir l’expert mondial des services qui améliorent la qualité de vie pour ses clients, dans le but de doubler son CA d’ici 2015.
Environnement : (diagnostic externe) - Opportunités : potentiel de croissance (annexe 1), modifications des modes de vie (annexe 4) - Menaces : concurrence, niveau des investissements nécessaires (annexe 3)
Organisation : (diagnostic interne)
- Forces : leader sur le marché, entreprise citoyenne, indépendance (annexe 3)
- Faiblesses : attractivité de la marque, structure des couts (annexe 3)

Choix stratégiques : - renforcer le leadership dans les services de restauration - accélérer le développement des

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