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Management stratégique compagnie des alpes

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MAI 2012

MANAGEMENT STRATEGIQUE Compagnie Des Alpes

MANAGEMENT STRATEGIQUE

COMPAGNIE DES ALPES

Des recommandations qui seront fondées sur l’identité de l’entreprise
Un actionnariat stable et composé d’acteurs publiques et d’institutionnels
CAISSE DES DEPOTS SOFIVAL GROUPE BPCE CREDIT AGRICOLE FLOTANT

40 %

9%

8%

7%

36 %

Règle du jeu particulière: principe des appels d’offre

La CDA doit avoir un rôle structurant pour les territoires

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

COMPAGNIE DES ALPES

Des recommandations qui seront fondées sur l’identité de l’entreprise
Priorité à la croissance interne, tout en continuant à scruter les opportunités d’acquisition
2004  privatisation partielle au profit de banques liées aux Alpes. )

1986  Création Filiale CDC

1996  Première acquisition à l’étranger, Courmayer (

1994  Introduction en Bourse

2002  Acquisition de Grévin & Company (parcs d’attraction…)

2008  Ventes des sites internationaux et acquisitions en France (Futuroscope…).

Croissance

Acquisitions et Développement

Recentrage

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

COMPAGNIE DES ALPES

Nos recommandations pour les 5 prochaines années
Investir dans les marchés du futur et consolider notre leadership sur nos cœurs de métier

Matrice BCG

Développer la filière low cost au sein des domaines skiables Céder les filiales à moindre rayonnement (downsizing), et rester en alerte quant aux potentielles acquisitions

Conserver le musée Grévin malgré son statut de « poids mort »
Des recommandations en accord avec la stratégie actuelle de l’entreprise: *marques fortes *glocalisation *recentrage

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

COMPAGNIE DES ALPES

Objectif n°1 : devenir leader en 5 ans sur le marché du ski low cost
Valoriser les avantages et le leadership acquis sur le secteur du ski traditionnel
SWOT Points positifs d’une entrée sur le marché du low cost Points négatifs d’une entrée sur le marché du low cost

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    Commentaire du "Consultative Document" de décembre 2009 de la Banque des Règlements Internationaux intitulé "Strengthening the resilence of banking sector" Commentaire portant sur l'ensemble du dispositif. Il est demandé une analyse des propositions du document, les raisons avancées par le Comité à l'appui de ses propositions, les critiques éventuelles formulées par les acteurs du marché. Commenter au moins les réponses des acteurs suivants : American banker Association, Barclays, BNP Paribas, Citigroup, Deutsche Bank, European Banking Association, French Banking Federation, Goldman Sachs et JP Morgan Chase, les grandes agences de rating. Propositions du comité de Bâle 1) Amélioration du capital des banques….

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  • devoir 1 bts Muc
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    Dans le groupe Alès, la logique managériales mise en oeuvre aussi par Patrick Alès car il a passé la relève à une manageuse Lorenza Battigello, pour optimiser l'allocation de ressource pour assurer la continuité de l'entreprise et la rentabilité des capitaux investis. Son but est le "recentrage sur les marques fleurons" et attiré les marché étrangers. Ainsi de motiver et encourager les salariées pour "cultiver le sentiment d'appartenance". 2.….

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  • cas Lactane
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    et l'initiative. - Adopter un style de management participatif : allouer un budget de 20 K€ à contrôler de manière autonome par le biais du séminaire... Question 2 : identifiez les erreurs de gestion de cette libération d’entreprise et les limites qui ont empêché la disparition totale du contrôle bureaucratiqueDes difficultés et des maladresses sont à prévoir lors de toute transition. Lactane ne fait pas exception à la règle, puisqu'elle est passée à une organisation de libération.….

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  • Etude de cas freezer
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    Mr Rolland est un passionné, il veut être libre de créer. Il cherche à innover et identifier des opportunités de marchés tout en s’appuyant sur des collaborateurs compétents. 2 : La logique entrepreneuriale est motivée par l’innovation, la réactivité pour répondre aux opportunités qu’il pourrait exister. Cette logique nécessite une structure à taille….

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    "Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Stratégor Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité.….

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  • Cas ales groupe
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    Suite au départ de Patrick Alès, PDG, mais aussi fondateur ainsi que de son fils se consacrant désormais à la direction de Caron, le groupe s’est restructuré. Cette restructuration est faite tout en suivant une direction managériale. Mme Battigello a été nommée à ce poste pour ses compétences notamment techniques ainsi que pour son parcours professionnel antérieur. Cette femme sait utiliser des arguments de management efficaces tels que la culture d’entreprise et le travail basé sur l’interaction entre les employés.….

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  • management 1ere annee
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    : quand le plan d’action est chiffré au moyen d’un budget, l’étudiant(e) peut être invité(e) à le soumettre oralement à son manager. Situation professionnelle : ALEA, p. 135 Quelques pistes L’élaboration d’un budget repose sur des prévisions. Ce cas nécessite l’utilisation du tableur pour prévoir les données à l’aide d’une droite d’ajustement.….

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