management stratégique

342 mots 2 pages

Le 8/11/12 Diagnostique strategique Mr Maalaoui

Destiné à cerner les besoins d’une entreprise (finance rh juridique marketing…)

Controle continu au milieu de cours et examen final
Prix de la strategie une entreprise par groupe: audit rapport recommendation avec soutenance devant un jury

Partie 1

La strategie

Ouput = resultat escmpté

Domaines d’activité strategiques

Paties prenantes marche: client fournisseurs associations syndidats etat…

Avantage concurentiel: prix sophistication …

Apprendre la definition “ensemble des decisions…

Ex steve Job avec Pixar la menace des films d’animation est devenu une oppotunité en ciblant les adultes en meme temps

Objectif chiffré notion quantitative
But qualitative

Apprendre la terminologie en strategie: mission …

Business model :comment gagner de l’argent ou realiser une valeur ajoutée chaque entreprise en a un
Oster wolder 9 entités

Processus succession d‘étape qui va d’un point a à un point B suivant differents modèles(combinaison de facteurs)

Capacite strategique alimentée par la richesse des individus

La strategie est produite par des processus de decision qui sont fortement influences par la structure de l’entreprise

De 3 types:

divisionnelle: par divisions ou de la nature des produits de l’entreprise ou zones geographiques (frais , boissons btp) ou de la clientele

fonctionelle en function des competences ds l’entreprise ex rh r&d … avec direction au dessus de tt

matricielle est la combinaison des 2: famille de produit pour chaque function avec interconnection entre les divisions avec direction generale au dessus

ex sncf fonctionnel danone divisionnel matriciel eads géré par projets

les structures fonctionelles sont plus statiques ex pole employ

les structures organiques sont plus souples comme Samsung qui a pu evoluer pour rattraper son retard (prise de decision plus rapide )

ds les biotech les structures sont plus

en relation

Management strategique
457 mots | 2 pages

La presentation de la Video-conference La video-conference a comme objet central le changement de la monnaie nationale en euro dans l’Estonie commencant avec la date de 1 janvier 2011 .Pour informer la population ,on a realise une conference: Estonia Euro Changeover Conference qui a eu lieu le 20 septembre 2010. Les aspets positives de cette conference qui a eu lieu dans la capitale (Tallin) sont les suivantes: ✓ L’ouverture vers la population ✓ La presentation de l’historique de Euro ✓ Le changement economique en ce qui concerne le passage de la couronne estonienne a Euro comme monnaie nationale ✓ La connaissance de cette situation par tout le monde ✓ Les benefices de l’utilisation de la nouvelle monnaie ✓ La periode du commencement d’utiliser l’Euro ✓ Le changement des prix en Euro La video-conference nous ofrre unde vaste perspective des opinion de la population de l’Estonie mais aussi des avis des personnes specialisees.….

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Management stratégique
734 mots | 3 pages

a un impact global, ce qui est le cas dans ce document. 2) Dans le document 2, il est question de délocaliser l'entreprise à Bordeaux et d'ouvrir un établissement en Espagne. Ce sont deux composantes externes du management. La volonté de délocaliser l'entreprise à Bordeaux s'explique par un environnement intéressant avec la présence d'un pôle aéronautique et de nombreuses entreprises de vin et de vente par correspondance. Les loyers y sont également moins élevés.….

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1267 mots | 6 pages

Il va falloir faire plus que lui en matière de fidélisation, ce qui amène un coût de conquête client (= les frais seront plus élevées par rapport au chiffre d’affaires acquis par le nombre de nouveaux clients) Mais un moment la clientèle va baisser (phase de déclin). On revient au point de départ. Il faut vendre avant d’arriver à la phase de déclin.….

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833 mots | 4 pages

La fabrication des mêmes appellations La surface de vignoble comparable Les cépages utilisés sont les mêmes Le savoir-faire familial (le dirigeant est issu d’une famille de viticulteurs dont il est la 4ème génération) Son nom figure au niveau du guide Parker La recherche par internet de nouveaux débouchés L’augmentation progressive du chiffre d’affaires (augmentation annuelle supérieur à 5%) La bonne gestion Main d’œuvre qualifié Le domaine Blot Fabrication des mêmes appellations Les cépages utilisés sont les mêmes Surface de vignoble comparable à celle du clos de coulaine de 25 à 35 hectares et se situe sur territoires contigus. Clients fidèles (40% de leur distribution) Le rôle important des revues professionnelles qui publient les différents salons du vin 2.….

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2196 mots | 9 pages

I. Définition: Les pôles de compétitivité désignent des groupements d’acteurs pour créer des synergies sur l’ensemble de la chaîne de valeur des activités économiques. Ils intègrent notamment des entreprises, des structures de recherche et de formation, En effet, ces zones d’activité sont appelées à jouer un rôle fondamental dans le processus de recherche-développement et de commercialisation rapide des innovations. En effet, ces zones d’activité sont appelées à jouer un rôle fondamental dans le processus de recherche-développement et de commercialisation rapide des innovations. II. Objectifs: Renforcer la compétitivité de l’économie et développer la croissance….

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1550 mots | 7 pages

Attention : les questions suivantes (à l'exception des 4 premières) s'appliquent au seul domaine de l'innovation ... Identité de la structure Question 1 - Nom de votre structure : A sélectionner dans le menu déroulant ci-dessus. Question 2 - Institution de rattachement de votre structure (si pertinent) : Question 3 - Budget annuel de votre structure (en €) : Rappel : cette question ne concerne pas seulement le domaine de l'innovation. Question 4a - Effectifs global de votre structure (en ETP) : Rappel : cette question ne concerne pas seulement le domaine de l'innovation.….

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5751 mots | 24 pages

Le contrôle de gestion socio-économique : Convertir les coûts cachés en performance durable Laurent Cappelletti Maître de conférences, IAE de Lyon, Iséor Pascal Levieux Associé In Extenso, Groupe Deloitte Introduction Le contrôle de gestion socio-économique (CDGSE) présente l’originalité d’être une méthode globale de contrôle de gestion développée par un laboratoire de recherche, l’Iséor1, au travers des recherches-interventions menées au sein de 1200 entreprises et organisations de 34 pays différents. La méthodologie vise à mesurer et développer la performance durable des entreprises et des organisations en conciliant les dimensions économiques et les dimensions sociales. Elle s’appuie sur la méthode des coûts cachés qui est un exemple plutôt rare de méthode française de calcul des coûts exportée à l’international (Savall, 1974, 1975 ; Cappelletti, 2005, 2006 ; Savall, Zardet, 1987, 2008).….

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5442 mots | 22 pages

Cours Du management stratégique | | | Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2.….

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5216 mots | 21 pages

Au niveau du coût de la main d’œuvre, on peut appliquer la délocalisation. Pour réduire les coûts d’achat de MP, l’entreprise peut : Augmenter la quantité achetée mais il faut que le marché puisse absorber l’augmentation d’activité Faire des achats groupés avec d’autres entreprises Diminuer le nombre de fournisseurs pour la même MP car on remarque que les entreprises ont souvent de nombreux fournisseurs pour une même MP afin d’éviter l’effet de dépendance. La baisse des coûts d’achat permet d’augmenter le résultat d’exploitation de manière bien plus déterminante et facile que l’augmentation des ventes. Si on veut réduire les coûts sur le process de production, on peut réaliser des économies d’échelle : baisse du coût unitaire avec l’augmentation du volume de production quand on a des structures de coûts dominées par les coûts fixes.….

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18163 mots | 73 pages

SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 World of TUI (ex-Preussag).................................................................. 12 Fram............................................................................................... 15 Look Voyages.................................................................................... 19 Voyageurs du Monde .......................................................................... 22 Havas Voyages ..................................................................................….

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855 mots | 4 pages

Synthèse 6 La démarche stratégique 1. La réalisation du diagnostic stratégique Avant de définir sa stratégie, l’entreprise doit réaliser un diagnostic de sa situation. 1.1. Comment faire un diagnostic stratégique ? A. La méthode générale du diagnostic La détermination de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne.….

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358 mots | 2 pages

Analyse de l’environnement: le modèle PESTEL Avant de pouvoir identifier les opportunités et menaces auxquelles une organisation doit faire face, il est nécessaire de comprendre l’environnement général dans lequel elle opère. En effet, les grandes tendances présentes au niveau du macro-environnement peuvent avoir un impact sur les choix stratégiques des organisations. Le macro-environnement est composé de quatre éléments interdépendants – politique, économique, socio-culturel et technologique – connus sous l’acronyme PEST. L’important n’est pas d’identifier isolément ces facteurs mais de comprendre leur dynamique.….

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314 mots | 2 pages

1°) Question : La loi n° 06-99 sur la liberté des prix et de la concurrence a institué une autorité administrative, le Conseil de la concurrence qui est chargée de veiller sur le fonctionnement concurrentiel du marché. Le Conseil de la concurrence joue un rôle important à coté de l’Autorité de la concurrence, qui est le Chef du Gouvernement, dans l’application du droit et de la politique de la concurrence. Composé de personnalités qualifiées du monde des affaires, de la société civile et de l’administration, il est mieux à même, de par sa composition, d’éclairer l’autorité de la concurrence et les décideurs publics sur toute question de concurrence, et de promouvoir par ses avis cette nouvelle culture indispensable au développement économique. Quoiqu’il soit considéré par certains comme un organe consultatif, il me semble pour ma part que le législateur a doté le Conseil de la concurrence d’attributions consultatives étendues et d’attributions contentieuses importantes visant la protection de la concurrence sur le marché, d’une part, et la protection des entreprises victimes de pratiques abusives, déloyales ou discriminatoires d’autre part.….

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2087 mots | 9 pages

Math, Phys, Fran et Angl Rapport Base de départ : Notes | MATH | PHYS | FRAN | ANGL | JeanAlanAnitaMonicaDidierAndresPierreBrigitteEveline | 68614.514115.5139 | 68714.51410712.59.5 | 581115.5125.5148.512.5 | 5.589.515.512.5711.59.512 | Dans cette base nous avons les notes de obtenues par 9 élèves dans 4 disciplines différentes. Les élèves représentent les individus et les disciplines les variables.….

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1771 mots | 8 pages

' Academy al Managemsnl Executive, 1998, Vol. 12, No. 3 Competitive advantage and internal organizational assessment W. Jack Duncan, Peter M. Gintei, and Linda E. Swayne Executive Overview It is generally agreed in the strategic management literature that internal organizational assessment is less developed theoretically and practically than other areas of situation analysis. This paper presents a four stage approach to analyzing a firm's internal strengths and weaknesses and illustrates how the technique can facilitate strategy formulation through the integration of value chain concepts and the incorporation of the most recent findings on internal resources and capabilities.….

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