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Management stratégique moulin peugeot

609 mots 3 pages
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PAYET Marine
TOSTEN Jérémy
RÉGNAULT DE PREMESNIL Jean-Baptiste
CARTAULT Vincent

Management Stratégique
Les moulins Peugeot

Ce travail de management stratégique s’inscrit dans la continuité du précédent rendu, traitant des trois différents niveaux d’analyse économique sur l’entreprise PSP. Dans ce travail nous tacherons de voir :
Les choix de domaine d’activité, de positionnement concurrentiel et relationnel en utilisant pour ce dernier la matrice de hiérarchisation des partenaires
Un Mission Statement
Les axes de développement stratégiques
Les objectifs généraux chiffrés correspondant à chaque axe stratégique
Les plans d’actions associés.

I. Intention stratégique de l’entreprise

Aujourd’hui l’entreprise PSP est leader mondial sur le marché des moulins à poivre et à sel. Dans le cadre de cet exercice, notre finalité est de rester leader, et d’asseoir cette position partout dans le monde.

1. Périmètre d’activité

Nous avons choisi de rester dans le même domaine d’activité, c’est-à-dire de produire uniquement des moulins à poivre et à sel tout en diversifiant la gamme.
Les savoirs faire de l’entreprise reposent sur une conception de matériels solides, qui confèrent au produit final une qualité élevée. De plus, l’entreprise peut compter sur un renouvellement de sa gamme important et sur un service marketing efficace.
Pour définir les couples produit/marché nous avons fait le choix de faire des “catégories” regroupant … ? :
Les moulins traditionnels (sans moteur) qui sont destinés principalement aux professionnels de la restauration.
Les moulins à “moteurs”, quant à eux, sont plutôt destinés aux consommateurs privés.

2. Positionnement concurrentiel

Le positionnement concurrentiel choisi par notre groupe est celui de la différenciation. Une stratégie par les coûts nous semble antinomique avec le positionnement moyen et haut de gamme de la marque. Ce serait un bouleversement de son image. Pour ce qui est de la rupture stratégique les idées ne manquent pas mais

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