management stratégique

Pages: 5 (1238 mots) Publié le: 15 janvier 2014
1- Qu’est ce que la stratégie ?
- Élaborer la stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme.
-  Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse auxattentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients »
2- Terminologie en Stratégie
Mission: expression du but général de l’organisation
Vision ou intention stratégique : l’état futur souhaité par l’organisation
But: intention cohérente avec la mission, qualitative
Objectif: Quantification ou intention plus précise
Modèle:combinaison de facteurs qui sous-tendent la stratégie
Capacité stratégique : Ressources, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel.
Contrôle stratégique : permet de vérifier le degré de réalisation des buts et des objectifs
Modèle économique : combinaison de tout les facteurs (techniques, commerciaux, …etc.) qui sous-tend le fonctionnement d’une organisation.
3-Les deuxniveaux Clefs :
Corporate & Business


4

5- le « management stratégique »
défini comme la gestion des interactions entre stratégie, structure, décision et identité.
La stratégie
La structure est définie comme l’ensemble des fonctions assurées par les individus ou les équipes de l’entreprise, relation entre fonctions.
Décision : en fonction de solutions, création de solutions
Identité: la culture de l’entreprise est la manifestation visible de cette notion.
… Souligne l’importance des managers dans la stratégie…
… Le management stratégique inclut le diagnostic stratégique, les choix stratégiques et le déploiement stratégique

























Il reste insuffisant et limité en terme d’analyse
Nécessité de déterminer quel est l’impactspécifique de ces influences externes sur l’industrie et sur le marché


Le modèle de PORTER 5 (+1)
La démarche de PORTER :
F Dans un domaine concurrentiel avec des éléments dynamiques
F Met en relation l'entreprise avec son environnement
F Domaine essentiel : le secteur

Définition d’un secteur :
Un secteur se compose du groupe de firmes qui fabriquent des produits étroitementsubstituables et relevant des mêmes technologies de base.
Secteur et état de concurrence
La concurrence ne se manifeste pas uniquement dans le jeu des concurrents eux-mêmes. Elle dépasse de loin le seul comportement des concurrents existants.
*L'état de concurrence qui existe dans un secteur dépend de 5 forces.













1-La menace de nouveaux entrants :

La différenciation :Elle consiste essentiellement à proposer aux clients une offre significativement différente des concurrents, soit plus élaborée et plus chère, soit plus simple et meilleur marché.
L’accès aux circuits de distribution :
Les firmes existantes desservent déjà les circuits de distribution pour le produit voire les verrouillent. La nouvelle firme doit s’assurer qu’elle aura accès à ces circuits.Les désavantages de coûts indépendants de la production :
Il s’agit d’avantages que ne peuvent reproduire les nouveaux entrants, quelles que soient leur taille et les économies d’échelle qu’ils ont. Exp. : La propriété technologique d’un produit (le brevet), un accès favorable aux matières premières, des emplacements favorables, etc.



2- La menace des produits ou services de substitution:
Toutes les firmes d'un secteur sont en concurrence avec des secteurs qui fabriquent des produits de remplacement ð Cela limite le rendement potentiel du secteur et imposent un plafond aux prix pratiqués.
3- L’intensité de la rivalité entre les concurrents:
Les organisations doivent évaluer l’intensité de la rivalité qui les oppose à leurs concurrents directs. Dans certains secteurs,...
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