MANAGEMENT STRATÉGIQUE

Présenté par A. Barakat

PLAN DU COURS
Introduction: Définitions, notions et généralités sur la stratégie d’entreprise
Chapitre I : Analyse de l’environnement et La segmentation stratégique
Chapitre II : Les outils du diagnostic et d’aide à la décision stratégique
1) Matrice ANSOFF
2) Le modèle LCAG

3) Le modèle de Porter (chaine de valeurs)
4) Les modèles de portefeuille d’activité (Cycle de vie et les matrice
BCG, ADL, Mckinsey)

Chapitre III : Les orientations stratégiques
1) les stratégies de développement : spécialisation vs diversification
2) Les mode de croissance : croissance interne vs croissance externe

3) Les stratégies de coopérations

BIBLIOGRAPHIE CONSEILLÉE
Strategor, Politique générale de l’entreprise. DUNOD

Choix stratégiques et Concurrence, Michael Porter. Edition
ECONOMICA
Le management stratégique de l’analyse à l’action. Les éditions transcontinental Analyse stratégiques, méthodologie de la prise de décision.
EYROLLES
Maxi fiches de stratégie. DUNOD
Management stratégique. Les éditions de L’ADREG

« La stratégie est un bâton d’aveugle pour les dirigeants d’entreprise. »
Les dirigeants ont besoin d’un instrument pour mettre de l’ordre, une sorte de bâton d’aveugle pour retrouver son chemin dans le désordre de la gestion quotidienne.
Ce qui caractérise la gestion, avec l’explosion des technologies de l’information et la chute progressive des frontières douanières entre nations, c’est l’incroyable complexité des contextes et des phénomènes. Ni la petite entreprise ni l’entreprise monoproduit n’échappent à cela. La complexité n’épargne plus aucune organisation. En conséquence, donner un sens à la réalité devient une nécessité importante pour le gestionnaire.

GÉNÉRALITÉS SUR LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE

 La notion de stratégie : Concept et définitions
La notion de stratégie est originaire du domaine militaire où elle consiste à mobiliser le moyens pour gagner une guerre.
Il s’agit de la pratique de coordonner