Introduction : Qu’est ce que le management stratégique ?
I.

QU’EST CE QUE LA STRATEGIE ? :
A. Objectifs :

1) Créer de la valeur (sociale, économique, éthique…) en prenant en compte les différentes parties prenantes, à savoir les catégories d’individus qui ont une influence sur une organisation, elles peuvent être primaires
(influence prépondérante et fondamentale) ou secondaires (influence limitée). Et les catégoriser également selon leur pouvoir et leur niveau d’intérêt (cf matrice pouvoir / intérêt).
2) Pérenniser l’entreprise en maitriser son avenir plutôt que le subir, orienter l’ensemble de l’organisation vers des objectifs communs, optimiser les ressources par rapport à ces objectifs, et anticiper les opportunités et endiguer les menaces.
3) Assurer la croissance de l’organisation.
 L’objectif final est de créer un avantage concurrentiel : positionnement stratégique plus performant et efficient que celui des concurrents.
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La stratégie est aussi une succession d’étapes :
Missions  Objectifs  Analyse externe/interne  Décision et choix  Mise en œuvre  Avantage
On commence par identifier les principales missions de l’entreprise qu’on décline ensuite en objectifs quantifiable. On les étudie et les analyse de manière stratégique, pour ainsi faire émerger des choix et permettre de pouvoir prendre des décisions, puis on met en œuvre les choix et décision. Ce processus permet ainsi de créer un avantage concurrentiel.

B. Origines :
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L’origine est d’abord militaire :
- Stratos : l’armée, la multitude, l’expédition
- Agos : Celui qui conduit

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L’influence du Japon féodal est d’ailleurs forte et se fait au travers de 3 concepts du Kendo :
- Maai : Distance spatiale  Environnement concurrentiel (placement géographique)
- Hyoshi : Cadence et rythme  Mise en œuvre des mouvements et contre mouvements stratégiques
- Yomi : Prévision et divination  Anticipation, intelligence économique

C. Courants :
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La stratégie d’entreprise émerge dans les années 50