Management Strate gique

Pages: 3 (547 mots) Publié le: 31 août 2015
Management Stratégique

Introduction à la « stratégie »

La stratégie :
Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents
S’adapter à l’environnent
Savoir déployer desressources et des compétences
Répondre aux attentes des parties prenantes
Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents


Lesniveaux de la stratégie
Stratégie de l’entreprise
Stratégie par domaine d’activité

Pest => reconnaître le pays le type d’industrie et l’activité


Diamant de Porter



Firm
Strategy, structure andrivalry

Factor conditions Demand conditions

Related and Supporting
Activities

5 forces de Porter

Quelle est la vraie menace dans cette industrie ?

Ocean rouge
Des industries qui se battent =>vision à la poteur ( ocean rouege)
On sait exactement l’industrie dans laquelle on évolue
On sait la taille du marché
Les limites sont bien définies

Ocean bleu
On ne connaît pas l’industrie
On neconnaît pas la taille du marché
Il n’y a pas de limites
La demande est créé
Le jeu de la compétition est à découvrir


Analyse de l’industrie

Chaine de valeur :
Outil très laborieux à mettre en placeEntreprise / transformer quelque chose et la rendre plus ch7re lui donner de la valeur
Externaliser que les activités qui pèsent

Approche ressource et compétence

Développer compétences et ressourceset non pas chercher à se différencier ( Porter)

Capacité = risque + compétence

Le benchmarking : Se comparer à moi même dans le temps, se comparer à un concurrent, se comparer à ce qu’il y a demeilleur.

ETUDE DE CAS DYSON


1 CHAINE DE VALEUR

DYSON
Ressources :
Ressources humaines :
Designers et Ingénieurs, James Dyson
Des brevets
Bâtiment sécurisé
Ressources financières : 1 MilliardTechnologie informatique

Compétences :
Innovation
Créativité
Design
Culture d’entreprise
La communication
Activité monde

2)

V : valeur financière, le fondateur James, RH les brevets, le bâtiment
R :...
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