Management strategique

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MANAGEMENT STRATEGIQUE
Stratego : planifier la destruction de ses ennemis en faisant usage de ressources disponibles, les plus efficaces * Objectif à atteindre : cible comment atteindre notre cible/but ?
DATES
Application militaire 480 av JC = ouvrage publié « l’Art de la guerre » par SUN TZU
5 facteurs sont déterminants pour remporter une bataille : * Vertu : assure la cohésion, incite les subordonnés (soldats à accompagner leur chef quelque soit l’issue. * Climat : condition climatique les plus favorables * Topographie : relief, choisir le bon moment, tenir compte de l’environnement, concurrents * Commandement : aptitude à conduire, à donner des ordres à conduire une bataille * Organisation : suppose le respect des ordres (discipline) et de la hiérarchie
Comme en entreprise, lors du lancement d’un produit toutes les conditions doivent être présentes * 1781 – 1831
General Von Clauzewitz
Stratégie = conjugaison de 3 éléments * Concentration des forces = orienter les moyens vers une cible * Economie des moyens = la consommation des ressources doit être minimale, usage efficient * Liberté d’action = chef doit prendre des décisions tactiques, dispose d’une marge de manœuvre

* Webster (1851)
Stratégie = séance de planification et direction des opérations militaires * Composée de 2 éléments : fixation d’objectifs et élaboration d’action
Pour la stratégie, on a un concept fort : la planification (objectifs, plan d’action) * 1950
On commence à parler de stratégie d’entreprise
Pourquoi avoir attendu si longtemps ?
2 raisons : * Les techniques de gestion disponibles à l’époque ne s’intéressent pas aux décisions à long terme car ces décisions sont d domaine de l’entrepreneur * La théorie micro- économique dominée par les principes de Walras, l’optimum est obtenu si le coût marginal = recettes marginales

* 1962
Ouvrage de Alfred

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La rationalité limitée
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