Management strategique

Pages: 2 (498 mots) Publié le: 16 février 2012
Le management stratégique permet ainsi à une organisation, à une entreprise d'assurer sa compétitivité, sa sécurité, ainsi que sa légitimité en allouant au mieux ses ressources afin de se créer de lavaleur ajoutée. Parler de management stratégique revient à aborder différentes notions à savoir les choix stratégiques, l'analyse stratégique, et le déploiement stratégique. En quoi consiste donc cesdifférentes notions ?

Tout d'abord, les choix stratégiques interviennent à trois niveaux dans l'entreprise : au niveau des stratégies opérationnelles, au niveau de la stratégie Business oustratégie concurrentielle et au niveau de la stratégie corporate. La «stratégie corporate» permet de déterminer les domaines d'activités de l'entreprise. Elle conduit l'entreprise ou l'organisation às'engager dans un secteur d'activité ou dans un autre, à se retirer d'un secteur ou d'un autre afin de s'assurer un portefeuille d'activité équilibré. La « stratégie par domaines d'activité » se traduit parla mise en oeuvre dans chaque domaine d'activité une stratégie concurrentielle afin que l'entreprise se positionne favorablement face à ses concurrents dans un secteur bien déterminé. En d'autrestermes, la stratégie corporate ou d'entreprise permet de répondre aux questions telles que : quelles activités développer ? quelles activités quitter ?faut-il investir dans une autre entreprise ? faut-ilinvestir dans l'acquisition de nouveaux matériels... ? tandis que la stratégie d'activité ou business permet de définir le ou les avantages concurrentiels à développer, faut-il innover ? vendre pluscher ou moins cher ?...

L'analyse stratégique consiste quant à elle consiste à analyser les ressources et les compétences de l'organisation, à l'analyse de l'environnement économique, social,concurrentiel ... ainsi que l'analyse des intentions stratégiques des clients, du gouvernement, des créanciers, des fournisseurs... Enfin, le déploiement stratégique concerne la gestion du changement, les...
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