1) Facteurs d’internalisation a. Facteurs de marches (clients globaux avec les memes besoins, enlargir lw gqmme de produits avec des autres activites mondiales)) b. Facteur de couts (avantages de localization – use of the american technology and experience of the oldest company of the industry) c. Facteurs reglementaires (maybe the fact that America is famous for its technological industry) d. Facteurs concurrentiels (concurrents globaux – Lenovo voulait d’etre international, pas seulement chinoise avec 30 pourcents de marche, elle veut une croissance double que la mouyenne d’industrie)

2) Avantage geo: e. Localization (diamant de porter): i. Demande locale (les clients restent fideles, PC pour les PME, mais aussi LePhone pour la Chine) ii. Stimulation mutuelle entre les entreprises (Dell, HP, Acers et les autres leaders) iii. Facteurs specifiques de chaque region! iv. Strategie des entreprises (tendance d’internalisation – les regions d’Inde, de l’Europe) f. Filiere international (Global sourcing) v. Avantages (acces aux nouveaux debouches – les PC sur les marches mondiales, prolongation de cycle de vie du produit, acces aux nouvelles ressources, diminution des couts d’approvisionnement, economies d’echelles et d’apprentisage) (support pas les equips commerciales bien motivees financierement, IBM Global Services assure la maintenance, IBM detenait les sieges au conseil d’administration, les specialistes d’IBM sont contents de travailler pour les specialistes de PC vi. Limites (risques politiques, economiques et financiers, couts de transports, complexite organisationnelle et couts de coordination, difficulties de gestion multiculturelle, difficulties d’adaption des produits et’ou services aux differents marches) нужно раскрыть то, что я выделила – взять фразы из текста где filiere internationale, les differences organisationelles, procedures, routines,