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Management stratégique compagnie des alpes

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MAI 2012

MANAGEMENT STRATEGIQUE Compagnie Des Alpes

MANAGEMENT STRATEGIQUE

COMPAGNIE DES ALPES

Des recommandations qui seront fondées sur l’identité de l’entreprise
Un actionnariat stable et composé d’acteurs publiques et d’institutionnels
CAISSE DES DEPOTS SOFIVAL GROUPE BPCE CREDIT AGRICOLE FLOTANT

40 %

9%

8%

7%

36 %

Règle du jeu particulière: principe des appels d’offre

La CDA doit avoir un rôle structurant pour les territoires

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

COMPAGNIE DES ALPES

Des recommandations qui seront fondées sur l’identité de l’entreprise
Priorité à la croissance interne, tout en continuant à scruter les opportunités d’acquisition
2004  privatisation partielle au profit de banques liées aux Alpes. )

1986  Création Filiale CDC

1996  Première acquisition à l’étranger, Courmayer (

1994  Introduction en Bourse

2002  Acquisition de Grévin & Company (parcs d’attraction…)

2008  Ventes des sites internationaux et acquisitions en France (Futuroscope…).

Croissance

Acquisitions et Développement

Recentrage

2

MANAGEMENT STRATEGIQUE

COMPAGNIE DES ALPES

Nos recommandations pour les 5 prochaines années
Investir dans les marchés du futur et consolider notre leadership sur nos cœurs de métier

Matrice BCG

Développer la filière low cost au sein des domaines skiables Céder les filiales à moindre rayonnement (downsizing), et rester en alerte quant aux potentielles acquisitions

Conserver le musée Grévin malgré son statut de « poids mort »
Des recommandations en accord avec la stratégie actuelle de l’entreprise: *marques fortes *glocalisation *recentrage

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MANAGEMENT STRATEGIQUE

COMPAGNIE DES ALPES

Objectif n°1 : devenir leader en 5 ans sur le marché du ski low cost
Valoriser les avantages et le leadership acquis sur le secteur du ski traditionnel
SWOT Points positifs d’une entrée sur le marché du low cost Points négatifs d’une entrée sur le marché du low cost

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