Chapitre 1 : Stratégie, planification stratégique et potentiels de succès
1. Stratégies
Le terme stratégie peut faire référence d’une part aux plans stratégique et d’autre part aux stratégies effectivement réalisées. Il est alors nécessaire de distinguer les stratégies planifiées des stratégies réalisées. Dans la pratique, il est rarement possible de réaliser complètement les stratégies planifiées. Les stratégies réalisées divergent normalement plus ou moins des stratégies planifiées. De plus, certaines entreprises ne possèdent pas de stratégies planifiées spécifiques. La stratégie réalisée devient alors le produit de plusieurs décisions prises individuellement.
Une stratégie (planifiée) possède les caractéristiques suivantes :
• Elle présente des directives à long terme
• Elle concerne l’entreprise dans son ensemble ou des parties importantes de celle-ci
• Elle est déterminée par les directeurs responsables de l’entreprise, respectivement de la partie de l’entreprise concernée
• Elle garantit l’accomplissement permanent des objectifs primordiaux de l’entreprise
2. Planification stratégique
Le processus permettant d’élaborer les stratégies est appelé « planification stratégique ». Les caractéristiques suivantes décrivent ce processus.
• La planification stratégique est un processus systématique
• L’analyse, comma base, de cette planification, ainsi que ses réflexions sont orientée à LT
• Le procédé de planification concerne l’entreprise dans son ensemble ou des parties important
• Il garantit à long terme l’accomplissement des objectifs primordiaux de l’entreprise

3. Construction et maintien des potentiels de succès comme objectif principal de la planification stratégique
L’accomplissement à long terme des objectifs primordiaux de l’entreprise nécessite la construction et le maintien des potentiels de succès. La planification stratégique n’est pas principalement orientée vers la maximisation du profit durant la période de planification elle-même.