Organisation stratégique Définition de la mission de l’organisation Formulatio n des politiques La missions de l’organisation inclut les déclarations de
-La philosophie : établit les valeurs, croyances et les directives de la manière à laquelle l’organisation marche pour diriger ses affaires
-buts : définit les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action qui contour la structure dans laquelle les objectifs sont établis et les stratégies sont sélectionnées et implantés (Chapitre 1)

(Chapitre 1)

Etablissement des longs et courts objectifs

Objectifs longs : spécifie les résultats qui ont été désirés en poursuivant la mission de l’organisation et normalement étendre au-delà de l’année fiscale actuelle de l’organisation Objectifs courts: cibles de la performance, normalement d’une durée de moins d’une année, sont utilisés par la gestion dans l’accomplissement des objectifs longs de l’organisation
(Chapitre 2)

Implémentation stratégique Identification des alternatives stratégiques Alternatives stratégiques : options disponibles à une organisation pour l’accomplissement des ses longs et courts objectifs
(Chapitre 3)

Sélection de la stratégie Choisir une stratégie particulière ou des stratégies que l’organisations projette de poursuivre dans l’accomplissement des ses longs et courts objectifs
(Chapitre 4)

Développemen t d’une structure organisationnel

Gestion des activités organisationnel les Développement d’un rapport d’autorité approprié et les unités organisationnelles pour rendre effectif le choix de ma stratégie (Chapitre 5)

Assurer que les activités nécessaires pour la stratégie sont exécutées efficacement

Direction de l’efficacité de la stratégie dans l’accomplissement des objectifs
organisationnels