Management stratégique
PARTIE 1 : LA STRATEGIE, UN PROCESSUS

La stratégie est une décision donc il y a des étapes, c’est un processus de décision.
Exemple de décision stratégiques : quel métier je vais choisir pour ma future entreprise ? Est-ce que je me développe à l’international ?
A) Quelques définitions
A.1 La notion de politique générale
= corporate policy, politique d’entreprise, ligne directrice, ambition, mission, dessein, volonté, projet d’entreprise.
C’est la première étape. Cela vient du grec = cité. Au départ cela était réservé à l’Etat, maintenant c’est adapter à l’entreprise.
La politique générale est la philosophie de vie de l’entreprise, quels sont les principes qui guident l’entreprise ? C’est important de définir ces principes car c’est un outil de communication vis-à-vis de l’extérieur, des actionnaires, des salariés et cela permet de définir le cadre. Cela facilite les prises de décision car chacun va savoir ce qu’il a le droit de faire ou non. Et cela peut permettre de dire très vite que ce n’est pas la peine de réfléchir à une alternative car elle ne fait pas parti de nos principes. Donc logiquement une famille ancrée dans la famille, sa région ect refusera par principe la délocalisation. Cette règle de vie va donc impacter les décisions qui vont être prises. Dans les grandes entreprises, on formalise la politique générale car cela sert à communiquer. La co-assurance est la répartition des risques, ex : MAPED a une activité cyclique (seulement en été pour al rentrée) donc elle s’est implanté en Argentine car la rentrée des classes est au mois de janvier.
Propriétaires de l’entreprise = actionnaire, ils sont conviés à l’assemblée générale des actionnaires, il y a deux formes d’assemblée générale : l’assemblée générale obligatoire (on leur fait part de la comptabilité de l’entreprise) et des assemblés générales extraordinaire à partir du moment où le dirigeant veut prendre des décisions qui vont impacter les caractéristiques