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Management swimpool

576 mots 3 pages
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DM Management

1)
| |Swimpool |Airlux |
|Type |Enterprise privée industrielle |Association reconnue d’utilité publique |
|Finalités |Réaliser des bénéfices et assurer la |Satisfaire l’intérêt général, et celui des |
| |pérennité de l’entreprise |adhérant a l’association, en jouant un rôle |
| | |dans la protection de l’environnement. |
|Missions |Fabriquer des produit lié au secteur de la |Protéger l’environnement, par des actions |
| |piscine et les distribué. |t’elle que : |
| | |-signature d’accord environnementaux |
| | |-partenariat avec des entreprises |
|Ressources |Humaines : 240 salariés |Humaines : +100 salariés dans le monde ; les |
| |Matérielles : machine ; 6 sites de |bénévoles |
| |production ; autres locaux |Financière : cotisation des adhérents ; |
| |Financière : Capitaux de l’entreprise ; |dons ; subventions |
| |Résultat net de 9Millions € | |

2)

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    CHAPITRE I 1) Le management : est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Le système managérial: Une philosophie, une approche de gestion des organisations.….

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    Directeur Jean Demers Design organisation Entreprise structuré par division | Employer | Positive | Négatif | Positive/suggestion | Négative | Prend en considération solution à court terme | | Réorganisation du service (A) | 1) manque de disponibilité | Tous les analystes apprécient la possibilité d'être responsable d'un projet | | (A) Analystes mission d'aider et conseiller les gestionnaires | | Seul un petit nombre a nécessité la formation d'équipe de travail.….

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    DM Management N°1 : CAS OME Analyse du contexte 1. Jacques OME est un entrepreneur au sens de Schumpeter car : Il est connu pour sa créativité et pour sa capacité à innover. En effet, dans les 60’s, il a crée une boulangerie industrielle pour approvisionner les enseignes de la grande distribution. Aussi, il a su prendre des risques au niveau financiers sur ses propres personnels.….

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    3. Analysez les ressources de cette organisation en étudiant les points suivants : a) Quelle est l’origine des ressources ? b) Quelles sont les 3 premières ressources en 2005 ? Donnez leurs montants.….

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  • Devoir 1 cned mde
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    DEVOIR 01 : Management des Entreprises Question 1 Question 2 L’entreprise SDB, en 2000, répond à une structure fonctionnelle. Dans ce type de structure, la division du travail est horizontale. Les responsabilités sont établies par fonction. Question 3….

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  • Management : whirpool
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    Montrez comment la réorganisation de la production a apporté des solutions aux problèmes existants. La réorganisation de la production a apporté des solutions aux problèmes existants en investissant 20 millions d'euros c'est à dire : la négociation serrées avec les syndicats pour supprimer 153 postes sur 500 mais l'essentiel des salariés concernés partaient en retraite anticipée ou en reconversion professionnelle, le passage de 32 à 35 heures sans augmentation de salaire et abandon de 13 jours de RTT sur 41, un accord salarial sur le fait que les employés peuvent travailler jusqu'à 48….

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  • Bts am
    855 mots | 4 pages

    Devoir maison management, individuel Les eaux de Paris Question 1 : J'indique la forme des organisations suivantes sous la forme d'un tableau : Les organisations | Forme | Type | Statut juridique | Conseil de Paris | Organisation publique | Administration centrale | Personnes morales de droit public | Eau et force | Entreprise | Entreprise Privée | Personnes de droit privée | Compagnie des eaux de Paris | Organisation publique | Administration locale | Personnes morales de droit public | SEDIF | OBNL | Syndicat | Personne de droit privé | UFC- Que choisir | OBNL | Association | Personne de droit privé | Eau de Paris | Organisation publique | Administration locale | Personnes morales de droit public | Question 2 : La gestion de l'eau à Paris a connu une évolution assez considérable.….

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  • Bombardier
    916 mots | 4 pages

    Forme juridique : Son statut juridique est une société anonyme. * Nationalité : Son siège social se trouve a Evry (France) * Ressources de l’organisation : - Ressources humaine : 145 000 employés répartis dans 100 pays sur les 5 continents Accor compte près de 4100 hôtels et. Sa capacité totale en nombre de chambre est de 478 975 chambres….

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  • PDUC MESSERI FINI Corrig
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    Types de management : Dans l’entreprise deus types de management sont employés : le management participatif : lorsque l’unité commerciale reçoit les diverses consignes venant du siège l’ensemble de l’équipe se concerte afin que le travaille soit effectué rapidement et efficacement. Par exemple lorsque l’agencement de l’alcôve doit changer, le directeur consulte ses adjoints et son vendeur afin de s’organiser et récolter les meilleures idées. le management directif : seul le directeur établit les plannings. Mais c’est aussi lui qui prend les décisions finales et la répartition des tâches lorsque….

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  • Dmde managemtny
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    dmSIMON Charles : manager LABRE Carolanne, DAVESNES Anaïs, DANBRINE Anasthasia, LEROY Cassandra Groupe 2 : LES INGREDIENTS D’UN MANAGEMENT PARFAIT | Question 1 : On a deux types de management qui est présentés ; celui d’une entreprise en survie ou les collaborateurs sont peux compétents et des entreprises qui investissent peux dans les formations, mais aussi des méthodes de vente peu fiable, voire inexistante. Ils contrôlent des résultats mais pas de la méthode car elle est inexistante. Les meilleurs quittent rapidement l’équipe et l’entreprise.….

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    Cette dynamique, accentuée par ses engagements en faveur de l’environnement, de la maîtrise des risques et du développement des communautés, permet au Management de Managem de se montrer confiant en l’avenir, ayant la certitude que les fondamentaux et les atouts de Managem sont la base de la solidité et des succès futurs du groupe Managem. NOTRE VISION MANAGEM souhaite devenir un opérateur régional de taille moyenne opérant au Maroc et à l’international, créateur de….

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  • Met2100
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    Des questions en rapport avec des définitions peuvent être soumises dans le cadre de l’examen. →Les étudiants peuvent évidemment répondre à ces questions, dans leurs propres termes. L'apprentissage ne consiste pas, si c'est le cas, à mémoriser aux mots près, les définitions qui apparaissent dans le volume de référence , mais plutôt à rendre la matière en étant aussi précis que possible. Les objectifs du cours ☞ Permettre aux étudiants : d’apprendre à situer le management dans son contexte global, d’en définir le rôle et d’en mesurer l’impact sociétal; une culture générale et synthétique du management; de ses ancrages historiques, économiques et philosophiques; constituer Apprendre à raisonner sur son environnement en gestionnaire intelligent et responsable ainsi que sur les outils utilisés en management, en abordant la complexité du système qu’est l’entreprise; S’interroger sur les « pourquoi » des « comment » du management, pour sortir du seul rôle de technicien de gestion, utilisateur d’outils, et se forger une compétence d’Analyste.….

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    Management 1 sur 7 C1 : Le management aujourd’hui" " I) " 1) " Organisation et entreprise" La diversité des terme" Entreprise : (approche éco) acteur éco qui produit des biens et des services tout en dégageant des bénéfices. Dans certains cas, sa finalité est + descriptive qu’analytique." " Société : (approche juridique) statut, chiffre d’affaire etc.." "….

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    INTRODUCTION MANAGEMENT DES HOMMES & DES ENTREPRISES ambitieux FINALITE (tout pour la carrière, statut social) + : quelqu’un d’appliqué, engagé, investi - : isolé, w>famille famille MOYEN (équilibre de vie, culture de l’entreprise) + : - : frein au changement Plusieurs tâches, 1 métier POLYVALENCE Ultra expertise (grosse entreprise) consultings Plusieurs métiers POLYCOMPETENCE Ouverture (petite structure) agences COMPETENCE : savoir théorique (somme des acquis issus de la formation initiale et de la formation continue), savoir-faire/savoir pratique (somme des connaissances acquises sur la mise en œuvre des savoirs théoriques), savoir être (respect des normes –ensemble des règles– et du consensus social –habitudes, culture d’entreprise qui viennent s’imposer à nous– dans l’entreprise), savoir devenir Prix recrutement = salaire annuel chargé x 3 I - Qu’est-ce que le management ? Deux origines connues issues du latin et de l’italien :….

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    I Définition du management : Le management, c'est d'abord des bases, des techniques que l'on peut décrire en cinq principaux points : la définition d’objectifs et la conduite de l’équipe de travail pour progresser dans le sens des objectifs : cette étape consiste à prévoir l’évolution de l’entreprise dans le futur et la conduite à tenir l’organisation, la répartition des responsabilités ou des missions et l'instauration de processus de coordination, la planification : consiste à donner des ordres et des directives pour atteindre l’objectif, qui va faire quoi ? le contrôle : s’assurer que du bon déroulement du travail et que l’entreprise ne s’écarte pas des objectifs fixés l’animation et la création d’une dynamique d’équipe : l’implication des membres du groupe est très importante pour la réalisation des objectifs. Ensuite le management, est un état d'esprit, une manière de faire, une compétence comportementale visant à développer l'implication, la motivation, la participation, le management, c'est une compétence à communiquer fondée sur des valeurs de respect. Enfin on peut définir le management comme : l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité.….

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