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Arnaud Baudoin
Franck Lambersens
Eric Saunier-Payerne
Patrick Verne
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SOMMAIRE

1 Notre équipe 3
2 Nos entreprises 4
3 Remerciements 10
4 Introduction 11
5 L’HISTOIRE DU MANAGEMENT 12 5.1 Préambule : 12 5.2 L’histoire du management de Cro-Magnon à nos jours 12 5.3 L’école classique du management 13 5.4 L’école des relations humaines 16
6 LE MANAGEMENT TRANSVERSALE 18 6.1 La définition du management transversale 18 La composition d’une équipe 19 La prérogative, une priorité de l’individu 19 Le groupe : un fonctionnement réfléchi. 20 Ce qui motive le management transverse (l’organisation) 20 Un sentiment de responsabilité partagé 20 Une confiance forte 21 Une gestion proactive des relations avec le reste de l’entreprise 22 Quelques constats 22 6.2 Le management transverse au cœur des projets 23 Pourquoi organiser un projet ? 23 Comment se positionnent les projets dans l’entreprise ? 24 Structure organisationnel 24 Une organisation pour motiver 25 6.3 Organisation matricielle 27 Coordination interne 27 Coordination fonctionnelle 27 Structure matricielle 28 Structure « équipe autonome » 28 Grille de choix du type d’organisation 29 6.4 Le management transverse au service de la production 30 6.5 L’approche processus sur le management transverse 33 6.6 Cartographie de processus dans l’entreprise 34 6.7 L’inter culturel 35 Recommandations 38 L’Equipe Multiculturelle 40
7 COMPARAISON DES DIFFERENTS MODES DE MANAGEMENT 42 7.1 Notre enquête 42 7.2 Avantages et Inconvénients 45 Les avantages du management transverse 45 Les inconvénients du management transverse 46
8 LES LIMITES DU MANAGEMENT TRANSVERSE 47 Dans nos entreprises. 47 Limite observé au-delà de notre champ d’étude. 47
9 CONCLUSION : 49
10 BIBLIOGRAPHIE 51
11 ANNEXE 52

Notre équipe

Nos entreprises