Devoir type bac – Management des organisations 2) Les parties prenantes sont : Pour VISUAL : Les adhérents de l’association, collectivités publiques, entreprises partenaires, utilisateurs (malvoyants et non-voyants). Pour ASYST : Les administrations, clients, salariés, actionnaires. 3) Ce développement permet à tous les internautes déficients visuels de pouvoir naviguer sur internet cela présente un intérêt stratégique : Pour VISUAL, cela répond à l’une des missions fondamentales de leur association, c’est à dire que tout les déficients visuels puissent accéder à l’information disponible sur internet ce qui permet d’améliorer leur autonomie. Pour ASYST, les enjeux sont de gagner de nouveaux clients par l’intermédiaire de VISUAL qui joue un rôle de prescripteur auprès des organisations qui veulent rendre leur site accessible aux non-voyants, l’autre enjeu est la notoriété qu’ils peuvent acquérir grâce à VISUAL dû à leur solidarité et leur générosité. 4) ASYST se base sur son savoir-faire, car elle est spécialisée sur un métier qui est le conseil en système d’information. Son avantage concurrentiel est dans sa capacité d’expertise technologique grâce à la veille technologique et son action en matière de recherche et développement. Elle bénéficie auprès de sa clientèle une image d’une entreprise qui maîtrise les technologies les plus avancées. 5) Le diagnostic interne consiste à faire l’analyse des forces et des faiblesses de l’organisation Le diagnostic externe repose sur l’analyse de l’environnement dans lequel l’organisation évolue afin d’y repérer des opportunités et menaces. Diagnostic interne : Les forces de ASYST sont : la maîtrise du métier de conseil en systèmes d’information avec 4 pôles d’expertise, des ressources technologiques, commerciales et humaines c'est-à-dire la qualification des salariés, et l’image positive associée à la lutte contre les handicapés visuels. Les