MANAGEMENT DM : WHIRLPOOL

Analysez l'organisation Whirlpool France à partir des critères suivants : type d'organisation, statut juridique, finalité, taille, champ d'action. Le type d'organisation de Whirlpool est organisation privée de type entreprise privée à but lucratif, son statut juridique est une SAS (société par actions simplifiées), sa finalité est de faire du profit et d'assurer sa pérennité, sa taille est une TGE (très grande entreprise) car elle contient plus de 1 000 employés, plus précisément 71 000 dans cette entreprise et son champ d'action est international, il est numéro 1 mondial de l'électroménager.

Après avoir rappelé les principaux objectifs de ce type d'organisation, relevez les problèmes de management qui se posaient à Whirlpool France depuis 2002. Les objectifs de ce type d'organisation sont que l'entreprise fasse du profit et qu'elle dure dans le temps. En 2002 les problèmes de management qui se posaient été l'usine slovaque de Whirlpool qui lui avait déjà raflé les lave-linge, donc une délocalisation des machines à l'usine slovaque de Whirlpool, un manque de compétitivité et obsolescence car ses principaux rivaux comme Bosch et Electrolux avaient délocalisé dans les pays de l'Est sur des sites flambant neufs qui tournaient plus vite et à moindre coût, la chute des ventes a menacé la fermeture du site.

Montrez comment la réorganisation de la production a apporté des solutions aux problèmes existants. La réorganisation de la production a apporté des solutions aux problèmes existants en investissant 20 millions d'euros c'est à dire : la négociation serrées avec les syndicats pour supprimer 153 postes sur 500 mais l'essentiel des salariés concernés partaient en retraite anticipée ou en reconversion professionnelle, le passage de 32 à 35 heures sans augmentation de salaire et abandon de 13 jours de RTT sur 41, un accord salarial sur le fait que les employés peuvent travailler jusqu'à 48