Management d’équipes

Les Groupes fournissent un meilleur travail qu’un individu seul. Il est plus efficace, le groupe est un outil de bon fonctionnement. C’est la démultiplication des aptitudes, des intelligences.
Il comporte quelques inconvénients :
Certains participants peuvent fournir plus d’efforts que d’autres, il y a différentes personnalités au sein du groupe.
Problème d’affirmation de soi au sein d’un groupe.
La paresse sociale : l’individu peut plus facilement dissimuler son incapacité ou son absence de travail.
Le MBTI = test de personnalité mis au point par la fille de Young

1°) L’extraversion et l’introversion
La différence c’est l’énergie et sa répartition, l’extravertie reprend ses forces au contact des autres, des gens.
L’introvertie se ressource dans la solitude et le calme.

2°) Décortiquer les détails ou la vision globale
La théorie est la tendance à privilégier les idées défendues au détriment de la relation. Intransigeant dans le dialogue. Affirmation des idées sans tenir compte des facteurs extérieurs.
Les gens « idées » privilégie la relation, l’empathie et le relationnel.
3°) L’Organisation dans le travail
Etre très organisé : une approche rigide, plus difficilement adaptable (échelle de 0 à 40 dans le MBTI) Désorganisé : plus créatif, plus ouvert
L’éducation : en adéquation ou en opposition
La position sociale : le milieu dans lequel on a été élevé, un code langagier, impacte sur la présentation générale.
Le statut : la fonction que l’on occupe au moment de délivrer le message

Les erreurs commises :

Erreur de ressemblance : plus d’empathie, plus de ressemblance, la personne sera favorisée. Processus d’identification.
Le profil semble similaire
Erreur de contraste : est le fait de privilégier une présentation par rapport à une autre car l’interlocuteur a été particulièrement remarquable. Il faut envisager un ordre de passage différent afin de limiter son impact. Ne pas altérer son jugement, son objectivité par rapport à une