Rappel du Brief

Je viens d’être embauché pour mon premier poste dans une entreprise de production dans le secteur de l’automobile. J’ai à encadrer une vingtaine de personnes dont les postes vont du personnel de production au chef d’équipe

Problèmes managériales :

Dans cette étude de cas, deux problèmes de management se présentent.

Il y a tout d’abord un problème humain, avec les employés qui ne respectent pas les consignent, ce qui causent des accidents de travail, ce qui va entraîner logiquement des problèmes de production, du fait des éventuels congés maladies pris par les victimes de ces accidents entre autres.

Ensuite, le deuxième problème est d’ordre de la performance. En effet il s’est avéré que les résultats de notre secteur a été mauvais et il faudrait en connaître bien évidemment les origines afin de pouvoir mettre en place d’éventuelles actions correctrices.

Contraintes :

Ensuite il y a ici toutes sortes de contraintes à prendre en compte afin de mettre en place un plan d’action qui pourra solutionner l’ensemble des problèmes de management précédents.

Tout d’abord je suis le manager de production suivant un autre venant d’être « remercié » car il y avait un « supposé » harcèlement moral, ce qui a dû créer un climat d’hostilité entre les collaborateurs et la hiérarchie.

Ensuite il y’a dans les équipes de personnels des jeunes nouvellement embauchés mais aussi des éléments plus expérimentés et avec beaucoup d’ancienneté dans l’entreprise. La difficulté dans cette situation réside dans le fait que, dans ce cas là, je suis un manager avec peu d’expérience.

Je devrai donc, avant de chercher à mettre en place toute action managériale, me faire accepter des employés dans ce contexte délicat.

Nouveau matériel :

De nouveaux outils de production plus performants sont prévus. Il faudra donc faire bénéficier le personnel à la formation adéquate.

Ce changement de matériel pourrait être plus difficile pour le personnel