MANAGEMENT
13 Mars 2013

* 1 Les Dispositifs liés à la RSE, mis en œuvre par la l’entreprise Muller-Schuster

La mise en place de la responsabilité sociétale de l'entreprise est une implication volontaire liée au développement durable. Ce qui implique des lignes de conduites, concernant la fabrication, des responsabilités sociales et écologiques.
Dans le cas de l’entreprise Muller-Schuster, elle essaye de s’impliquer au niveau écologique, en étant candidat à l’obtention d’une attestation de certification dans le domaine du développement durable, grâce à une réduction de 20% d’émission de CO2 sur 5 ans. L’aspect social est mis en avant par un intéressement au résultat, la crèche pour les jeunes enfants des salariés et d’essayer de préserver un maximum d’emplois. Et enfin, on constate également que l’entreprise s’implique dans sa ville.

* 2 Le changement de logique entrepreneuriale à managériale.
Richard Schuster, quand il devient dirigeant, passe de la forge à la tôlerie. Et il développe la société grâce à une forte demande en BTP et de gros investissements. L’entreprise se porte très bien jusqu’en 2009. En 2010, Mr Schuster préfère confier les rennes de la société à un ingénieur de Haut niveau, afin que celui-ci, manage l’entreprise et allie de bons résultats aux ressources existantes.

* L’évolution de l’entreprise en fonction de certains facteurs.
Le manager devra faire certains choix de stratégie et d’organisation, en fonction de l’âge de l’entreprise ( problème d’engorgement et de machines obsolètes), en fonction des demandes des clients et en fonction des démarches vers l’étranger.

* Les indicateurs de performance.
Grâce à certains indicateurs, le manager aura la possibilité de faire de nouveaux choix stratégiques ou même d’affiner ceux déjà pris, afin d’essayer d’optimiser les objectifs prévues par l’entreprise.
Indicateurs financiers : le chiffre d’affaire ( augmentation prévue en 2011)lié à la productivité et au résultat