Management : l’animation de l’équipe

I. Les enjeux de l’animation.

1. Les facteurs de motivations
Maslow hiérarchise les besoins humains grâce à une pyramide (physiologique, sécurité, appartenance, estime et réalisation de soi) l’action sur les besoins d’ordre supérieur sont :
Le besoin d’appartenance à un groupe signifie une bonne entente entre les collègues et une bonne relation avec son supérieur hiérarchique.
Le besoin d’estime signifie la fierté de travailler et l’autocontrôle de son propre travail.
Le besoin de réalisation de soi signifie la valorisation des compétences et la délégation des responsabilités.

2. Les styles d’animations
L’animation de l’équipe est différente en fonction de sa taille et des personnes qui la compose. On peut adopter un style autoritaire orienté sur la production du résultat, le commandement est le seul levier. Dans se cas il n’y a pas de relation personnel, les conséquences sont le désintérêt des collaborateurs pour le travail et l’absentéisme.
On peut adopter un style participatif centré sur la relation avec les membres de l’équipe. Le profil des collaborateurs : Les attentes du managé dépende de son niveau de développement qui comprend sa compétence et sa motivation.

(Trouver schéma et le posé)

Les autonomes : qui sont très compétent et mobilisés, ils sont capables de travailler seuls. L’animation se fait par la délégation.
Les anxieux : Ils ont besoin d’êtres épaulés et félicités, l’animation par le soutien.
Les enthousiastes : peu compétent mais très motivé, l’animation se fait par la formation.
Les distancés : Ils ont besoins d’êtres dirigés, contrôlé et félicités, l’animation se fait par le contrôle.

II. Les leviers de l’animation.

1. Le coaching.
Définitions : c’est l’accompagnement individuel d’une personne pour développer sa performance en faisant en sorte qu’il trouve la réponse tout seul à son problème et sa motivation. Le coaching se fait entre coéquipier ou avec un tuteur. Le tutorat consiste à