Chapitre 1 Elaborer une structure (les principales configurations structurelles)

I/ Les Elements de la structure

Document n°1 : technocentre de Guyancourt

1. Centre Opérationnel : usine de montage, Ligne hiérarchique : Support logistique : la botanique (bien être des salariés …) , le comité d’établissement, la centrale, la logistique, le transfert Sommet stratégique : l’avancée Technostructure : les laboratoires, la ruche, Idéologie :

Document n°2

1- L’ajustement mutuel : Pour se coordonner, deux individus peuvent s’accorder juste oralement => A ;
2- La standardisation des procédés de travail : Formaliser pour gagner du temps, pour bien coordonner les salariés => B ; I ;
3- La standardisation des qualifications et savoirs-faire => C ; H
4- La supervision directe => D ; G
5- La standardisation des résultats => E ;
6- La standardisation des normes : règlement intérieur, normes ISO … => F ; J

Document n°3

1. Avant la modification : M.Bonimi ( l’ensemble des salariés Après la modification : M.Bonimi ( Responsables production & administratif ( salariés

2. Avant la modification : structure entrepreunariale Après la modification : structure managériale

3. Les avantages sont l’extension du marché à l’étranger, l’accord des responsabilités pour mettre les salariés en confiance, Les inconvénients sont l’impossibilité au dirigeant de contrôler lui-même, l’impossibilité d’agir de la bonne façon en cas de problème …

4. Modèle centralisée : une seule personne prend les décisions, l’information arrive en direct et non déformé. Dans les grands groupes, la prise de décision est trop longue. ⇨ La centralisation est donc utilisée dans un environnement stable et certain ⇨ En temps de crise, les entreprises reviennent à la centralisation pour maitriser l’information
Modèle décentralisée : contexte instable, on répond rapidement aux besoins des clients

Petit texte