Management

1563 mots 7 pages
Performance RH et Management intergénérationnel

http://www.mcr-consultants.com/img/pix.gifNous vous proposons de prendre connaissance de la synthèse effectuée à l'issue de notre Parenthèse MCR du 6 novembre : "Performance RH et Management intergénérationnel" ... http://www.mcr-consultants.com/img/pix.gif
Cette Parenthèse a été l'occasion d'échanger sur la manière de traduire l'intergénérationnalité en entreprise en initiatives opérationnelles dans des domaines clés, tels que : • Les pratiques managériales, • La politique de rétribution, • La gestion des talents.
Pourquoi l'intergénérationnel est-il un sujet d'actualité ? Pour quelles raisons pose-t-il problème aujourd'hui plus qu'hier ?
Les jeunes ont toujours vieilli et mûri, toutes les populations se sont toujours retrouvées sur un même lieu de travail et la solidarité intergénérationnelle représente un des éléments distinctifs des civilisations évoluées. De tous temps, les jeunes ont suscité incompréhensions voire mépris de la part de leurs aînés. Ces tensions ne sont donc pas spécifiques à notre époque et l’on pourrait raisonnablement penser qu’elles vont s’apaiser d’elles-mêmes avec la maturité et l’expérience. L’entreprise saura « formater » les jeunes actifs et lisser les conflits générationnels …
Force est de constater qu’aujourd’hui n’est pas hier. Les caractéristiques majeures des valeurs et comportements des trois générations présentes sur un même lieu de travail sont plus que jamais différentes.
Les séniors ou Boomers, nés entre 1945 et 1964, ont connu le plein emploi, une croissance continue sur une planète industrielle, dans un monde bipolaire. Mai 68 les a centré sur eux-mêmes, parents-rois, et donné le pouvoir dans l’entreprise. Leur rapport au travail et au management était clair, manichéen, hiérarchique, pyramidal. http://www.mcr-consultants.com/puces/puce-5.pngLe contrat social était

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