Management
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Diagnostic stratégiqueDéfinition diagnostic stratégique : c'est un examen que mène l'organisation , des opportunités et menaces présentes dans son environnement ainsi que de ses propres forces et faiblesses. Il s'agit d'un préalable à la prise de décision
Plan stratégique :
-diagnostic de l'environnement (position favorable, position défavorable)
-diagnostic de l'entreprise (points forts, points faibles)
Réaliser le diagnostic interne de l'entreprise revient à déceler les points faibles pour les corriger et de déterminer les points forts pour les utiliser. Le diagnostic externe va porter sur l'environnement de l'organisation. Il s'agit de détecter les menaces et les opportunités.
Utilité du diagnostic
Il permet :
- de tirer profit des potentialités existantes (en termes de ressources et de compétences)
- de remédier aux faiblesses, soit en augmentant les ressources engagées, soit en réorientant les ressources existantes.
- de prévoir, conseiller, déterminer les orientations stratégiques.
Dimension financière: Les analystes financiers de l'entreprise s'appuient sur des indicateurs tels que le CA, la rentabilité opérationnelle, la rentabilité nette, des ratios.
- le potentiel de financement
La firme utilise -t-elle toutes ses ressources disponibles ?
A-t-elle épuisée toutes ses possibilités de trouver des capitaux ?
- le potentiel de rendement financier
.délai de rotation des capitaux propres (CA/capitaux propres)
.bénéfice/CA
- le potentiel de solvabilité:l'entreprise détermine son aptitude à rembourser ses dettes.
Ce potentiel est lié :
.à la liquidité de l'entreprise, à sa situation de trésorerie
.à la rentabilité des investissements financés à l'aide de capitaux empruntés